麦芽公司 李勇
苏垦麦芽公司是由江苏农垦集团总公司及其下属的八大农场共同出资组建的国有独资股份制企业。公司注册资本2亿元，投资总额14亿元。苏垦麦芽公司是江苏农垦集团二次创业中的重点项目之一，投资之多，规模之大，对推动江苏农垦二次创业有举足轻重的意义。公司投入资金巨大，同时也面临着很大困难。公司自筹备以来，公司经营层深知“人才是事业之本，发展之基”，树立了“人才资源是第一资源”观念，大量引进人才。苏垦麦芽公司的人才战略分为以下几个方面：
一、公司在前期的招聘中坚持“公平竞争、能者上”的原则。
公司正处于初期，需要各方面的人才，如何把好关，引进什么样的员工，对公司今后的发展至关重要。公司成立了由公司领导主持其他专业部门人员参与的招聘小组，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。公司对应聘人员进行层层筛选。严格规范用人程序。程序如下：
1、用人部门向办公室提出用人申请，并提出本部门的招聘岗位、人数和相应的招聘条件；
2、办公室核定编制数，与用人部门商定招聘方案，报总经理办公会议审定；
3、通过新闻媒体、网络或校内广告栏发布招聘信息；
4、应聘者持本人户口簿、身份证、毕业证及专业技术职务资格证书等证件的原件报名，参加入围考试（面试、笔试或其他形式的考核）；
5、用人部门会同办公室对入围人选进行考察；
6、入围人选在指定医院进行体检并提供体检结果；
7、办公室、用人部门及相应专家组成审查小组，结合考试（考核）结果和考察情况，提出拟聘人员名单；
8、报招聘领导小组审核批准；
9、公司与获准人员签订聘用合同。
二、中期做好人才的培训。
人是发展的根本目的，也是发展的根本动力。一切为了人，一切也要依靠人。苏垦麦芽在二次创业中成功与否与公司的人员素质高低，有着密切的关系。苏垦麦芽公司将抓住二次创业的有利时机，贯彻2008年集团经济工作会议精神，坚持“以人为本”，在做好前期的引进之后，加大对这些人员的培养力度，使他们尽快地熟悉环境，做好工作。
首先项目运营初期，将聘请主要设备供应商的技术顾问举办生产科技人员培训班，并请其编写一套完整详实的《操作手册》，以此作为技术交底和今后操作设备的书面依据，确保设备的正常规范的使用。
其次在项目进入比较平稳的运营期后，在定期由企业技术骨干对上岗工人进行再培训，使他们既懂得操作方法，又懂得操作原理。
三、后期做好管理，保持人员的稳定。
人才的流失往往是制约企业后期发展的瓶颈，麦芽公司将为员工的发展提供良好的工作环境、生活环境、政策环境，建立弹性的人员管理制度，提高职工待遇，使每一个职工，都在麦芽公司找到自己的位置，尽己所能，为麦芽公司的作出贡献。将做好以下几个方面：
1、在用工制度上，一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。
2、建立员工宿舍，解决食宿，切实解决员工的后顾之忧。
3、建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。
苏垦麦芽公司在发展的路上，在不断寻求人才管理的新思路、新方法。在今后的人才的引进、培养以及后期的管理过程中，采取不同的形式促进人才与资本，设备等生产要素的最佳结合。苏垦麦芽公司将建立人才的完备体系，保障公司员工的素质高、精、尖。
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