东辛农场 路 辉
2008年7月27-29日，参加了农场“走、看、学”活动，先后参观了黄海、新洋、东坝头、滨淮、�港农场等单位，这次“走、看、比”活动是农场党委：横看纵比，找差距；高瞻远瞩，理思路；痛下决心，求突破；一心一意，谋发展，的前提下，精心策划的一次学习活动，我想，场领导的良苦用心的主要目的：是通过“走、看、比”活动，让我们看别人的发展，找自已的差距，学别人的经验，谋09年发展的一次重要的活动。
一、学习后的三点感想是：
感想一、任何时候全场上下必须要对农场的发展形势有正确的判断和认识，才能在竞争中及时调整方向，保持清醒，力争立于不败。
感想二、在“走、看、比”活动中，如果看不到别人的成绩，我们会因不清醒而夜郎自大，我们还是农垦老大；如果想不到自己的不足，我们会骄傲自满、盲目乐观，我们过去一流，现在还是农垦前列；如果不会总结经验，吸取教训，扬长避短，取长补短，我们会在发展中错失机遇。
感想三、在每一次改革改制和大发展中，我们务必要保持自己清醒的头脑，场场有自己的特色，有自己的经验和教训，学习要取人之长，补已之短，要扬已之长，补已之短，不能不进，不但也能逆流冒进。
二、学习的经验及对我场的六点启示（经验）：
启示一、大力推进农场控股的模拟公司化经营，是实现农场“大农业”规模化生产和集约化经营的成功经验，是用工业的管理理念去经营和提升农业，是实现农业工厂化经营，实现国有农场土地贡献率最大化的一种手段（可以把土地的总收益重新分配），但制度创新必须与场情结合要在条件允许的单位逐步试行、完善、推进。
启示二、只有以逆向思维进行农业结构调整，才能在农业的市场竞争中保持不败
通过对新洋的学习，使我们对现代农业、设施农业的认识水平应该重新定位升华，上述农场在现代农业发展中早已将现代农业≠大棚农业，设施农业≠大棚农业，大田农业≠低效农业。
1、突出农场大农业（尤其是种子和商品粮）规模化、集约化、管理扁平化、生产车间化、生产标准化、农业科技化，才能效益最大化。
2、建设全省一流的现代农业高新技术开发园区，以连云港市农业科学院为技术支持与合作单位，在临近的管理区建设一个集各项国内最新农业新技术（如各种栽培新技术等）、各大作物新品种（稻、麦、棉、果、蔬菜、药材、花卉等）、各种农业概念农业（配方施肥等）汇集的高新农业展示园区，建设标准为全省一流，充分发挥目前农场人、财、物、技术力量雄厚的优势，发挥科技研究、生产示范、推广辐射、旅游观光、科普教育等五大功能，创出闪光点、试出效益点、办出特色点，可重点发掘东辛种子产业潜力是个好路子。
启示三、发展特色农业必须因地制宜，发挥科技是第一生产力、科技出效益的巨大作用，走产、学、研联合开发，走自己特色，提高农场知名度（�港的经验，1、好瓜卖好价，2、规模越大，炒作越响、市场越好）
1、东辛农场历来是连云港市的“西瓜园”，职工具备了有一定的种植西瓜的基础，但目前我们的特色板块还不够突出、不够精良，我们的差距还很大，区域优势没有很好的把握，特色没有充分发挥出来，无西瓜早、中、晚的四季瓜搭配，无名、特、优的精品瓜生产，需要不断扩大市场开发、扩大规模，提高产品档次、实行标准化生产(东台和�港的经验告诉我们，规模越大，炒作越响、市场越好)，只有这样才能从农业产业化水平的提升中打造农场品牌，实现集约化经营、品牌化生产，我场的梨、浅水藕，都需要同样的经营思路。
2、东辛发展特色农业必须因地制宜，发挥科技是第一生产力、科技出效益的巨大作用，走产、学、研联合开发，走自己特色，提高农场知名度。
启示四、只有大力发展场办二、三产，走”1+x”（一、二、三产齐头并进发展）的模式，“无工不富，无商不活”，同时只有大力发展工业，才能最大限度地解决富余职工就业，促进我场农业体制改革进行。
启示五、只有大力推进基础设施建设，才能最大限度提高土地产出率和资源利用率（手中有机不心慌，组组有场晒好粮，沟渠通畅旱涝不怕丰收忙）
启示六、当前在二次创业中，我们参控股的重点是在围绕优势资源上做文章，我们与其在无人才，无技术、无市场、无实力的情况下，去参、控股两头在外，毫无把握的企业，不如学习苏南工业园区的经验，以打造一流工业园区，筑巢引凤，稳步发展，不给农场后人留包袱。
上一篇：下一篇：
