滨淮农场 吴斯仟
滨淮农场在全面学习贯彻省农垦集团公司“走、看、比”活动暨2008年经济工作会议精神，以及本场干部职工广泛学习讨论新年度农业经营体制改革的关键时刻，副场长傅龙光同志带领农业中心、各农业管理区主任书记职工代表四十多人，到�港农场、南通农场、云台农场进行“走、看、学、比”活动。通过走农场、看亮点、学经验、比成效，滨淮人深受震撼。我们深感差距大、压力大、责任大。我们决心要进一步解放思想，更新观念，积极投身改革，推动“二次创业”，努力完成集团公司和农场下达的目标任务。
省集团公司提出农场管理体制改革势在必行。垦区形势发展，农场所处位置，以及与�港、南通、云台三农场相比，我们责任重大、任务艰巨。诸如我们的企业定位不准；农业经营体制不顺；经营模式落后；规模种植业生产力水平低；农场增效、职工增收项目少，对土地依赖性强等问题很多。�港农场一管区“农场控股、合作种田、先交后种、利益共享、风险共担”的新模式已经运作成功将在面上完善和推广。为我场农业经营体制改革提供了可贵的蓝本。改革是推动生产力发展的根本动力。改革的目的是“农场增效、职工增收”。改革也是利益调整，应从资源共享和谐发展出发，重视绝大多数人的利益，得到绝大多数人拥护。我们滨淮农场有必要实行社、企分开，农业运行机制要改变个体种植、以包代管、粗放经营模式，提高组织化、产业化、规模化、标准化水平。
推进农场“二次创业”要做到“一、二、三产”协调发展。农业是滨淮农场主导产业，工业、服务业所占比重很低。长期下去，将严重制约经济发展。首先，传统农业要实现高效益，即提高亩效益、规模效益。云台、�港特色高效农业，有的亩产值达万元以上，亩纯利润2000―7000元。在高效项目上我场作了很多尝试，效果不明显。有必要大规模走出去请进来，出台优惠政策，选题筛选，依托市场和订单生产相结合，发展千亩、万亩规模的高效农业。其次，必须大力推动收益型招商引资，招商选资，以农业为基础，以沿海工业园区为依托，发展二、三产业。只有发展二、三产业，农场才能提高经济总量，只有大幅提高经济总量，农场才能做大做强。�港、南通、云台三农场与我们比，土地面积不占优势，但他们有龙头企业支撑，三个产业协调发展，已步入高速反展良性循环的快车道。为我们树立了很好地榜样。
农业管理区要进一步明确发展目标和方向。新年度，滨淮一管区应发展500亩高效农业、特色农业示范园区。出台优惠政策，鼓励职工先交后种，租赁经营，逐步扩大规模。与兄弟农场、周边乡村发展高效农业的先进典型挂靠项目、挂靠技术、挂靠销路。今秋做好计划、宣传发动、出台政策、搞好“三通”，冬季落实投资承租。6000亩传统农业麦、稻生产，实行骨干牵头、能人管理、规模种植、股份合作的运作模式。成立2―3个农业大队，每队配备3―4名管理人员，产值、效益与管区、大队管理人员年收入挂钩。推行公司化运作，建立“三会”，坚持场务公开，坚持全方民主监督。围绕农场增效、职工增收这一根本目标，加快发展现代农业，实现组织化、产业化、规模化、标准化生产。管理区成立农业经营体制改革工作小组，在充分调研，广泛宣传发动的基础上，结合本场、本管区工作实际，学习先进单位的成功做法，推进农业运行机制改革不断深入。同时，不断加大科技创新力度，加大“六统一”管理力度。今后的工作做到思想解放到位；体制改革到位；目标责任落实到位。
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