东辛农场党委办公室 戴祥
人才是农场事业发展的源泉，构筑一支高素质的人力资源队伍一直是农场一项重要战略任务。东辛农场在原有工作基础上，进一步实施“科技兴场”战略，以观念更新为先导，以深化改革为动力，以提高场内人力资源素质为中心，以建立健全机制为突破口，以培养、吸引和使用好人才为主线，最大限度地开发农场人力资源，今年来东辛农场人才队伍建设亮点纷呈，收效颇丰，为东辛农场三个文明建设的健康、稳步发展打下坚实的基础。
（一）创新领导机制,切实抓好人才的培养选拔工作。树立人才资源是第一战略资源的观念，把培养选拔人才提高到为农场二次创业提供保障和智力支撑的战略高度来认识。农场成立人才工作领导机构，分工专人负责，切实把这项工作列入议事日程，定期部署、研究和解决人才工作出现的新情况新问题；组织人事部门根据人才工作规划制订出切实可行的实施方案，采取得力措施狠抓落实。创新工作方法，会同有关部门形成考察、培养、选拔、检查、监督等制度，使人才队伍的培养选拔工作制度化、规范化；各用人单位和部门切实协助组织部门制定和完善有关政策，发挥部门职能的作用，积极主动地反映人才工作的情况，提出建议和意见。形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各职能部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。
（二）创新培养机制，造就复合型人才队伍。一是强化理论和业务学习。广泛开展“学习型人才”活动，树立终身学习的思想，用科学的发展观和正确的价值观武装头脑。不断提高人才的实际工作能力。二是抓好复合型人才的培养。着力培养能适应社会主义市场经济的需求、一专多能的复合型人才，是解决人才缺乏问题的重要途径之一。三是加强实践锻炼。始终坚持人才下基层、基层出干部的用人导向，提倡和鼓励新进人才到生产的第一线去，到艰苦和困难多的地方去。以与民营企业党建“统筹共建”为平台，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部到江南民营企业跟班或挂职，学习其先进经验，增强工作的预见性，对优秀后备干部制定具体培养目标，跟踪管理，重点定向培养。
（三）创新管、引机制，打造一支一流的人才队伍。农场不断探索深化干部人事制度改革，扩大考核范围。创新人才引进机制，拓宽人才引进渠道。
（二）创新培养机制，造就复合型人才队伍。一是强化理论和业务学习。广泛开展“学习型人才”活动，树立终身学习的思想，用科学的发展观和正确的价值观武装头脑。不断提高人才的实际工作能力。二是抓好复合型人才的培养。着力培养能适应社会主义市场经济的需求、一专多能的复合型人才，是解决人才缺乏问题的重要途径之一。三是加强实践锻炼。始终坚持人才下基层、基层出干部的用人导向，提倡和鼓励新进人才到生产的第一线去，到艰苦和困难多的地方去。以与民营企业党建“统筹共建”为平台，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部到江南民营企业跟班或挂职，学习其先进经验，增强工作的预见性，对优秀后备干部制定具体培养目标，跟踪管理，重点定向培养。
（三）创新管、引机制，打造一支一流的人才队伍。农场不断探索深化干部人事制度改革，扩大考核范围。创新人才引进机制，拓宽人才引进渠道。
一是加大干部考核力度。继续推行管理人员年度考核，实行末名诫免谈话制度，年初对全场各级管理人员分行业集中考核，综合打分，按照职工代表测评、同级互评、领导评议以及单位两个文明建设和分管行业累计，综合折算个人积分。2008年上半年根据考核结果，调整中层干部30人，其中提拔重用18人，机关与基层调配使用7人，股级升副科5人，进班子助理3人，考核调整股级干部37人，诫免谈话5人，扣减年薪2人，这项工作坚持以来，增强了在职管理人员的责任感和危机感，调动了在岗人员的积极性。
二是围绕创新发展、加快发展的需要，着力招聘应届大中专毕业生到农场工作，提高人才总体知识含量。以不断扩充人才队伍，充实机关和各基层单位。近两年农场共引招大中专毕业生39人，其中硕士生5人，大学本科14人，大专20人，具有中专以上文化的退伍军人10人。农场在注重人才引进的同时，也紧抓人才的管理和再培训，为他们提供不断学习、不断深造的平台。岗前培训，对新招聘的各类人才，农场委托高等院校进行岗前培训，以促进他们的角色转变；岗中培训，邀请各类专家、教授来场举办培训班，外派学习培训。通过培训，使新聘人员理论上得到升华，找准理论联系实际的切入点。
（四）创新使用机制，构建人尽其才、各尽其用的新格局。把人才引进来是第一步，关键是留住人才，为了留住人才，尤其是留住刚毕业的大学生，农场频出新招。首先是通过事业留人，根据大学生所学的专业，安排相关岗位，坚持人尽其才、各尽其用的原则，适时、合理、恰当地使用人才，适时就是要把握人才最佳使用期；合理就是根据成长规律使用人才；恰当就是把人才放到最需要的岗位上。二是加大人才交流轮岗力度。把人才交流轮岗与人才能力素质提高，与党性锻炼有机结合起来，通过交流轮岗，使每一名人才找到最适宜自己工作的部门和单位。加大部门之间、行业间交流轮岗力度，促使人才在合理流动中得到优化组合。
（五）创新人才激励机制，打造开拓型人才队伍。激励是开发个人潜能的重要手段，是激发个体创造力和革新精神的动力。农场充分发挥激励作用，采取有效的激励措施，开发人才的最大效能。
一是建立绩效考核体系。今年来不仅明确了领导人才工作责任，细化了阶段工作考核指标，化年度考核为季度考核，把考核结果与基层领导班子绩效、季度奖金效益挂钩。而且创造性地与基层单位签定各类工作责任书。最大限度地保证实绩考核的客观性、公正性和准确性。激发各层面人才、领导干部创新工作的热情。
二是建立待遇激励机制。评选学科带头人和部分自然学科人员中开展模拟事业工资活动。使工作有成就，学科有建树的优秀人才在生活上得到相应待遇，以实现农场爱惜人才，珍重人才的良好氛围。对新招聘的大专、本科、研究生试用期分别给予800、1400、1800月薪，试用期结束经考核合格后享受股级、副科级年薪政治经济待遇。同时，为每人配备一间设备齐全的住房，集体就餐的人员每人每月还补贴生活费250元。每半年召开一次座谈会，了解大学生们的工作、生活、学习情况，逢到重大节日，农场领导则与大学生们一起联欢就餐，真诚交流，培养感情。以实现农场事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。
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