浅谈创新农垦人才队伍建设的“三个突破”

淮海农场机关  陈祖新

    创新农垦人才队伍建设，是实现农垦事业创新发展的关键。人才是企业兴衰之基，发展之本。在当代社会条件下，谁拥有一流的人才，特别是拥有一流的人才队伍，谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此，锻造一支结构合理、素质全面的人才队伍，是实现江苏农垦经济和社会事业持续、快速、健康发展重要课题，也是摆在农垦企业面前的一项紧迫任务。要实现农垦经济的快速发展，创造农垦经济新的奇迹，必须在人才队伍建设方面进一步解放思想，冲破传统的人才观念束缚，努力在“三个突破”上下功夫。

    第一，要在培养人才上有所突破。培养人才首先要树立人才资源是农垦第一资源的观念。把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高人才队伍建设上，才能推动农垦事业的快速发展。

    农垦人才队伍培养应该采取“两条腿走路”的办法，一条腿是高层次专业人才培养与一般人才培养相结合；另一条腿是理论培训和岗位锻炼相结合。

    就高层次专业人才培养与一般人才培养相结合而言，就是通过集团公司高层人才培养机制和主要活动的开展，让高层次、全局性人才脱颖而出；同时，加强与科研院校的联系，对高层次人才进行重点培训，提高他们的专业理论水平，在重点领域、重要项目上谋求大的发展。比如，近年来江苏农垦在农垦米业、大华种业、天晴药业、农垦麦芽等领域的发展，就显示了一大批高层次市场研发、高层次技术开发性的人才在这些领域的重要性。江苏农垦完全可以在更广阔的领域开辟新的发展项目，培养一大批高尖端、高层次专业人才，实现大的跨越式发展。

    就理论培训和岗位锻炼相结合而言。就是发挥组织部门抓总协调的作用，积极创造条件，分期分批分层次地进行现代专业知识和先进管理经验的培训。做到在干中学，学中干。通过开展系统教育、情况考察、单位培训等活动，把理论和实践有效地结合起来，不断提高人才队伍的专业水平和创新能力。比如，通过举办专业培训、人才异地交流、实行挂职锻炼等方式，不断提高人才队伍的总体素质，推进农垦事业又好又快地发展。
     第二，要在使用人才上有所突破。科学的用人机制核心在于造就一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人氛围，切实为优秀人才脱颖而出、健康成长创造良好的制度环境。同时，要坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，确保把优秀人才选拔出来，量才使用，用其所长。一方面不断创新人才评价机制，建设一套科学的人才考评和再教育系统，使各类人才的工作都能够通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。另一方面不断创新人才能力培养和建设机制，通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断得到提高，从而促进农垦人才队伍整体素质的提高。

我国古代用人特别注重“才”，往往把“才能”、“才干”、“才识”、“才华”、“才略”、“才器”列为用人的首要标准。三国时期，曹操颁布《求贤令》，明确提出“唯才是举”的主张。这一点值得我们后人借鉴。当今社会，人们一方面感叹“人才难得”，另一方面“浪费人才”的现象又时常出现。这就需要寻求突破。如果没有突破，“人才难求”和“浪费人才”的现象依然会发生。

    使用人才要做到“四点”。一是要确立“成果论”。真正做到不看学历，不看身份，不论年龄，只要干得好，业绩突出，就应该大胆启用委以重任，让其挑大梁，独当一面。二是要做到“优胜劣汰”。在选用人才方面，要真正实现由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，谁干得最好，跑得最快，就应该重用谁。三是要坚持“实践第一”。白居易在一首《放言》的诗中说：“试玉要烧三日满，辨才须持七年期”，意思是选用人才要通过一定期限的实践锻炼和考察，才能真正成为有用之才。四是要强调“人人是人才”。用人、选人切忌模式化和神秘化，而是要做到因人而宜，量才施用，是老虎给它一座山，是猴子就给它一棵树。这就叫“不拘一格降人才”。
      第三，要在留住人才上有所突破。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。人才济济，文武争驰，应该是一个地区、一个企业兴旺发达的重要标志。人才可以强国兴邦，人才可以无敌天下。人才在企业发展重的地位无与伦比。所以，千方百计把人才留住，是农垦企业能否走出“洼地”，冲向“高地”的关键所在。

    一谈到留住人才，说的最多的是“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”，但能否真正做到、做好这三句话却并非易事。令人欣慰的是，经过激烈的市场竞争，现在，越来越多的农垦企业已经意识到留住人才的重要性。主要充分表现有：在事业上，提供用武之地。为有用人才提供实现自身价值的工作岗位，为他们创造良好的工作条件，也让他们奋斗之后有成就感。同时加大精神奖励力度，广泛宣传他们的先进事迹，在全社会形成“尊重劳动、尊重知识、尊重创造、爱护人才”的良好风气。在政治上，入党、晋级、评优等，对各类人才优先考虑，优先选拔，使他们在政治上有地位。在待遇上，对特殊人才采取不同的分配方式，提高和保证他们的生活待遇；对业绩突出的拔尖人才，采用年薪收入方式，确保他们有较好的收入。在感情上。上层领导能主动与他们交朋友，增进感情，出现家庭、个人问题，能够及时帮助解决，让他们在这里有“家”的温暖。只有对人才进行无微不至的关心爱护，才能凝聚人心，才能让他们坚定地留下来，全身心地投入到他们所热爱的事业中去。　

    同时，要充分解决好盘活人才储量和扩大人才增量问题，应该放眼全系统、全行业发现人才，对于在行业内的优秀人才，打破传统用人制度，大胆提拔重用，给他们提供充分施展个人才华的空间，使每个人都把全部的心思和才智投入到农垦事业的发展中来，推动我们江苏农垦事业更加兴旺发达。