临海农场姜翠凤、孙彬、黄利海
9月18日，临海农场农业四管区下年度“两金”和土地承包费用991万多元一次性收齐，交纳到农场财务部门。距缴费截止时间提前一个星期完成任务，夺得全场第一名，同时成为年度缴纳租金的四连冠单位。
他们的主要做法是“三统”、“四先”：
统一思想。“解放思想、创新发展”大讨论活动，推动了人们的思想统一。“先交钱后种田”的承租种植理念已经成为人们的共识。今年9月份土地发包和缴纳“两金”工作进入实质性操作后，四管区干部职工思想高度统一，行动高度一致，以横向到边，纵向到底的立体攻势，强势推进“年度工作之最”。
统一时间。今年，从6月下旬起，四管区就按照临海农场的整体部署，组织职工提前介入新一轮土地发包的宣传发动、续租办理、交纳费用工作。他们将三个阶段的序时进度均提前七、八天运作，农场土地租金与“两金”缴纳截止时间确定为9月25日，他们则在9月10日就逐一告知到全管区职工承包户，使时间提前到18日就全部办妥了应缴规费。
统一交费。为了在规定时间内完成规费交纳任务，四管区组织管理人员、承包大户、联合体牵头人，把土地面积、应缴租金、资产使用费、“六统一保证金”、养老保险金、医疗统筹金等项目、金额，计算到每家每户，每个条田。交费款大都来自啤酒大麦的销售金，他们就指定专人到粮油部门、啤麦协会办理结算、流转、划拨手续。所差款项则到银行、信用社、担保公司等金融机构拿贷款，一次性缴清规费。
宣传思想工作做在先：为了确保下年度的土地发包工作能够顺利进行，四管区注重层层发动，利用召开会议、出刊黑板报、张贴标语、广播投稿等宣传形式，使集团公司《完善和加强农业生产经营管理制度的补充意见》、《临海农场2009年土地承包经营管理及“两金”收缴办法的有关规定》达到家喻户晓。并深入职工家庭，走到承包户田头，落实交纳规费的具体事宜。
对“堡垒户”与疑难事打招呼在先：四管区全体管理人员注重构建和谐的人际关系，与职工承包户实施“情感链接”，特别是对“堡垒户”、“钉子户”、困难户，管理人员主动靠前与他们交朋友、办实事。管区有两名原任大队长，对现行的农业政策和农场规定有抵触情绪，管区主任、书记分别上门做沟通工作，肯定他们的长项和优点，弱化他们的逆反言行，使他们自觉配合管区土地发租和缴纳“两金”工作，比较愉快地交清了规定费用。
交费期限说明在先，让职工、承包户早有准备。20大队千亩承租田牵头人王海洪从管区得知缴费日期后，立马通知他的合伙种植人筹集资金，由他统一聚拢上交给四管区。当有一位种植户实在无法凑足两万元应缴款时，王海洪帮助那户到信用社贷款，如数提前交清了费用。19大队一家承包户想方设法筹集了大头子应缴费，但还欠缺2万元，管理员周宜华将家属销售大棚菜蔬的回笼资金挪借出来，替缺钱户垫上，保证了本单位缴纳“两金”的先进位置。
试点单位预案在先：从今年“三秋”起，临海农场在每个管区拿出一个大队进行农业模拟股份制试点。新生事物刚出现时，问题矛盾是避免不了的。四管区严格按照农场2009年土地承包经营管理及“两金”收缴办法的有关规定要求，在试点的22大队包任务、包进度、包责任，将目标、任务、款项等分解细化到每个种植户，每块条田。并与农场派驻四管区的蹲点联络小组一样，建立健全了管区管理人员到大队的联系点。管区副主任、现任22大队长的王林、副大队长的顾忠兵忠实执行农场决策，在股东中做了大量的思想政治工作，解除了不少人的思想顾虑，并设想了许多诸如“股东钱不够，大队长想法凑”、“试验点经营管理制度”、“如何入股、怎样分红”等应急预案，做到“兵来将挡”、“水来土掩”，确保小矛盾不出大队、大问题不出管区。
四管区主任邓正亮、党总支书记胡晓成在回顾缴纳规费夺第一的工作进程后表示，人说“无债一身轻”，可土地租金和“两金”收齐交清后，他们仍觉得肩头的担子不轻松。交了钱是为了种好田、多赚钱，管区生产经营、管理服务的职能定位要求加大收、种、管的力度。他们来到21大队承租户戚少春的田头，查看苗情，并与大队长姜学虎提前商量三秋事宜。四管区下一步的秋播计划、品种布局现已拿出方案，迅速把职工承包户的工作中心转移到落实续包、承租种植和“三秋战役”中来。
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