淮海农场 许峰 束向红
连日来，我们认真学习了宣荣董事长最近发表的一篇重要讲话和他推荐的两篇媒体文章。通过学习，我们的思想触动很大，体会颇多。不久前，宣董事长在我场检查工作时，首次提出解放思想贵在广开言路，贵在找准问题，贵在注重实效。在全系统深入开展解放思想大讨论的关键时刻，董事长高瞻远瞩，审时度势，站在江苏农垦发展的大局，要求大家认真学习这两篇文章，我们就要以解放思想为动力，以思路创新为关键，以加快发展为目标，推动农场二次创业和各项事业又好又快发展，做到像董事长所希望的那样有“新的反省、新的定位、新的作为”。我们的主要体会是：围绕场情，把握行情，突出“三个发展”。
围绕场情，把握行情，一是要有明确的发展思路。董事长在讲话中指出：“今天的思想差距，就是明天的发展差距。” 这是强调“思路决定出路”。董事长又说：“发挥农垦示范带动作用的突破口、切入点在哪里？需要我们因地制宜，因场而异，去大胆地探索和实践。”近年来，我场按照集团公司的总体工作部署，坚持一切从场情出发，牢牢把握市场行情，确立自己的发展定位，明确自己的发展思路。对我场而言，加快二次创业、壮大国有经济、实现富民强场，关键是要走出一条适合自己的发展路子来。在充分做好深入调查研究的基础上，我们着力抓好“三个关键点”：一是根据场情特点，集思广益、群策群力，千方百计寻求新的经济增长点，在此基础上想方设法提高农场的年经济增长幅度，今年争取实现500万元利润的奋斗目标；二是在选择项目、扩大投资、发展方向等重大决策上力求符合场情需要，科学规划，从长计议，从实考虑，做到合理布局、切实可行；三是在壮大国有经济方面，树立“大米业”和“大种业”的发展理念，推进米业公司和种子公司的快速发展。同时，加大对控参股直属企业生产经营中各个环节的管理力度，扩大销售和服务范围，加速区域经济的规模化、产业化。
围绕场情、把握行情，明确发展思路，就必须进一步解放思想，充分调动全场广大干部职工的积极性，广泛凝聚人心。近年来，我们通过宣传教育，动员广大干部职工不断破除制约农场改革发展的思想障碍，解决思路不清、目标不明、眼界不宽的问题。要求大家树立“四个意识”：即树立不进则退、慢进也是退的危机意识；树立时不我待、只争朝夕的紧迫意识；树立敢为人先、敢闯敢干的创新意识；树立不断超越、争先进位的发展意识。同时，我们特别要求各级管理人员要树立正确的发展理念，为发展二次创业、推进高效农业、壮大国有经济、实现富民强场自觉作贡献，在二次创业和农场建设中努力做到“三个不当”和“三个争当”，即“不当裁判员，争当运动员”；“不当评论家，争当实干家”；“不当观潮人，争当弄潮儿”。把精力花在干事实上，把功夫下在抓落实上，把本领用在谋发展上。
围绕场情，把握行情，二是要有实在的发展措施。董事长在讲话中说：“一样的天、一样的地，种什么好？长什么赚钱？要能‘产得出，卖得掉，赚得到’，关键是强化市场意识，拉着能人跑，跟着市场转。”在市场经济条件下，这完全取决于管理者和经营者思路创新能力的高低。这就要求我们千方百计围绕场情做好文章，把握市场图谋发展，也就是要有实实在在的发展路数和具体行动，看准了的就要当机立断，坚持到底，就像董事长指出的那样，“坚持先干不争论，先试后评论，实践做结论。”近年来，我场积极发展现代高效农业，目前，全场已经在水生花卉、禽类饲养、大棚蔬菜、龙虾养殖、生猪饲养、药材种植等方面确立了发展路数，全场初现了七个管理区“一区一景”的喜人气象。
水生花卉项目是我场近年来的一大亮点产业，目前人工养殖和开发野生的水生花卉规模正在逐步扩大，成为江苏农垦高效农业示范基地。花卉产品远销到美国、法国、英国、日本、澳大利亚等十多个国家。今年北京奥运前夕，我场20多个品种、7万多株水生花卉运抵北京，装扮奥运场馆，新华社、人民日报、经济日报等媒体先后作了报道，为江苏农垦赢得了荣誉。
发展龙虾养殖，是我场又一个前景广阔的项目。我场有着得天独厚的特种水产养殖条件，现有淮河入海道滩地水域面积达3000亩左右，适宜于水产养殖。从今年上半年试养起捕的情况看，养殖龙虾单只体重一般在50克以上，虾体清洁、卫生，肉质鲜嫩、口感好。目前，我场正积极与兄弟单位共同合资开发，预测达到一定规模后，市场前景广阔。
同时，我场还规划米业公司和种子公司今年和明年的销售额，分别要达到7000万元和8000万元，分别占农场当年农业销售额的58%和67%。种子公司这两年的销售额要分别达到1800万元和2000万元，分别占农场当年度农业销售额的15%和17%。目前，我场正在加紧对米业和种子两家龙头企业的运作。此外，我场还在房地产开发、招商引资、商业物流、民营经济和兴办机械化小农场等方面得到新的发展。
围绕场情，把握行情，三是要有创新的发展机制。创新，永远是企业立于不败之地的根本。董事长在讲话中告诫我们说：“解放思想无止境，创新发展无终极。”近年来，我场在深入开展“管理创新年”、“解放思想、创新发展”大讨论和“走看比”等活动中，集中全场广大干部职工的智慧，调动全场各方面的积极性，为农场开展各领域、各行业的体制创新打好基础。
去年以来，我们着重抓了“四个方面”的经营和管理体制创新工作：一是在对原国有企业的改制过程中，打破旧的思想观念的束缚，让改制企业放开手脚，搞活经营；二是在落实农业责任制上，根据不同时期的场情特点和发展需要，在广泛征求各个层次、各个群体人员意见基础上，推出了一个全新的试行办法；三是在提升各级管理人员队伍方面，改变旧的人才管理模式，大胆启用学历高、能力强、业绩好的年轻干部，受到良好效果；四是在创新管理制度方面，认真抓好党建和精神文明建设考核细则的修订工作，促进农场经济又好又快发展。
我场第一轮五年期土地承租合同年底到期，明年将执行新的农业责任制方案。由于历史的原因，我们必须对落实明年农业责任制持十分审慎的态度。为此，我们首先在方案制定过程中，尽可能地做过细的工作，多次深入基层调查研究，广泛征求意见，宣传上力求家喻户晓，人人皆知。反复宣讲从市场化、产业化发展的角度来理解责任制调整的实质意义；从江苏农垦可持续发展的大局来认识责任制变更的重要性；从正确把握国家、集体、个人三者利益关系角度来落实好责任制。同时，要求各级管理人员在落实这项工作的过程中，必须做到“三句话”“六个负责”：一是敢于负责，善于负责；二是首问负责，全程负责；三是各负其责，共同负责。由于新的责任制方案科学合理，各项落实工作做得细致周全，得到了绝大多数职工的拥护。目前，这项工作正在顺利进行之中。
在创新精神文明建设方面，我们注重整合各方面的资源和优势，不断提高文明单位创建水平，为农场经济建设和发展和谐社会提供精神和制度上的支持。最近，我场正式印发了《淮海农场党建和精神文明创建工作考核试行办法》，着重对考核范围、考核内容、考核标准、考核方式等作了创新。这是我场考核党建和精神文明创建工作的一份新的文件。目前，我场已连续十年获得江苏省文明单位和连续12年获得盐城市文明单位称号。今年以来，我场还对思想文化建设进一步提出了新的内容，如打好“四张文化牌”，即打好传统文化牌、廉政文化牌、广场文化牌和绿色文化牌。年初，我们还创办了《淮海大地》报，积极营造气氛，充分发挥舆论宣传导向作用，受到了较好效果。
不久前，宣荣董事长来我场检查工作时，肯定了我们发展思路明确，决策对路，团队精神强，农场风气好。这是董事长对我们工作的鞭策和鼓励。同时，董事长要求我们进一步加快二次创业发展速度，扩大招商引资规模，寻求更大的发展空间。我们决心不辜负领导的期望，努力把淮海农场的工作做得更好，早日实现“区域争先，农垦争强”的奋斗目标！
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