公司职能如何向经营管理型转变

    经过前一段时间公司“解放思想、创新发展”主题教育系列活动的学习、分析评议，对于“公司职能如何向经营管理型转变”，本人认为职能转变首先要人的观念转变，也就是说要树立“以人为本”、树立“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台”的公司人力资源管理，建立学习型公司；二是要用心研究问题，要紧紧围绕公司发展的难点、生产经营的重点、员工关心的热点，积极研究对策方法，实现意识观念、管理水平、工作方法等方面的全方位转变，创造性开展工作，加快产业结构调整，确保市场占有；三是要尽心推动落实，工作效率和质量直接关系到公司目标的实现，大家要带着强烈的责任感，狠抓工作落实，做到紧紧围绕公司决策部署，工作目标具体，工作措施细化，工作扎实推进，确保各项工作落到实处；四是要齐心形成合力，每一人都要树立全局观念，要心往一处想，劲往一处使，凝心聚力谋发展，聚精会神抓经营管理，形成政通人和、心齐气顺、劲足实干的工作团队。要做到上述几点，要求公司员工在各自的工作岗位上要进一步牢固树立以下几种意识：

    一、要进一步增强责任意识。面对新的形势、新的挑战、新的任务，我们必须进一步增强责任意识，我们才能承受更为艰巨的任务，迸发更足的干劲，实现更为远大的目标。我想，责任主要体现在三个方面：一是大局精神。我们每一位员工都是公司的一份子，我们的每一个行动，每一个情操，会从不同层面不同程度地影响企业的正常发展，因此，我们要有大局意识，想公司之所想，急公司之所急，解公司之所难；二是敬业爱岗。主动积极地履行好各自的工作职责，高效高质地完成好各项工作任务，是我们敬业爱岗的最好体现，是有责任心的真实表现。三是常怀忧患。有责任，就有忧患。忧患是有责任的重要体现。面对竞争更加激烈的市场形势，面对突飞猛进的时代步伐，我们时刻要居安思危，实事求是地审视自己，真正做到自我认识、自我完善、自我超越，做到既要看到优势，又要感到不足，既要有忧患，又要有策略，顺时应势，增强竞争，提升发展。
      二、要进一步增强发展意识。首先要转变思想观念，全面实行模拟股份制后，在经营管理过程中必须按照现代企业制度要求、模拟公司章程想问题、做事情，这就要求我们要加快转变观念，不能停留在以前那种纯管理型职能上，要求广大员工要进一步认清形势，转变观念，与时俱进，开拓创新，以积极的姿态、主人翁的精神，适应公司发展的需要，向经营管理型大幅转变。在经营管理上还要有新的提升，不能将战略目标停留在原有的工作思路和方法上，不能将工作水准停留在原有水平上，不能将行之有效的措施停留在原有套路上，而是应该进一步解放思想、与时俱进，创新工作思路和工作举措。
     四、要进一步增强争先拼搏意识。始终以谋求发展为主题，着力提升公司经营水平，始终以争先称强为目标，全力增强公司市场竞争力，这是确保公司可持续发展的内在动力。这就要求我们要进一步转变观念、创新理念，积极应对迅猛的时代变革、激烈的市场竞争，自我认识、自我完善、自我超越，打破传统的思维定势，进一步调整公司发展思路，实行高点定位，确保公司在新的形势下更好地求得生存、求得发展。
      五、要进一步增强管理意识。管理是公司永恒的主题，公司只有实现精细化管理、科学化运作，才能确保自身的健康发展。从秋播开始，我们要始终把管理摆在首要位置，一步一个脚印，做好每一项工作。
       六、要进一步增强团队意识。一个坚强有力的团队是我们克难制胜的根本保证。首先要强化学习。当今，社会变革日新月异，时代发展突飞猛进，只有注重学习，才能更新经营理念、转变经营方式，确保公司的发展力和生命力。要积极营造学习进取的氛围，采取自学、相互学、走出去学相结合的方法，并辅之于行之有效的激励措施，切实加强内外培训的作用，掀起学管理、学技术、学业务的新高潮。其次要注重团结。全体员工要发扬公司团队精神，着力营造以和共事、以和谋事、以和兴事、以和成事的良好风气。另外还要加强纪律观念，提升我们队伍的凝聚力、战斗力，努力推动企业持续、健康、稳定发展。