引得进 留得住 用得好――浅谈关于做好人才引进工作

    人才兴垦战略是二次创业中提出的一个极富于战略性的新问题，也是一个百年大计和学问很深的问题，很值得我们认真研究、探讨。本人就引进人才如何做到“引得进，留得住，用得好”，说点浅见，以作探讨。

    随着市场经济的迅猛发展和改革开放的不断深化，尤其是在市场竞争白热化的今天，创新才能赢。创新需要人才，人才需求成为十分突出的问题。同时，人才商品化的程度也越来越高。大学毕业生直接进入人才市场，自己推销自己，不象计划经济时代，由国家按计划分配，而且必须服从分配。如今，他们可以自由择业和选择单位，不满意了，中间还可以跳槽。而用人单位也不能象以前那样，只要向上级有关部门报个计划就可以坐在家里等待毕业生的到来，需要到人才市场上去自己招聘。能否聘得到，招聘以后又能否留得住，全靠你自己的实力和能力了。引进人才越来越成为非常重要而又十分细仔的工作。为此，需要认真做好以下几项工作。

    首先，要通过专题培训班等形式，认真抓好场、厂管理团队的学习，通过认真抓学习，提高两个意识，即：人才兴垦的战略意识，和引才生财的经营意识。今后应把引进人才、留住人才和用好人才上的成绩如何，作为对班子考核的首要内容。

    其次，通过办好自己的宣传阵地和加强与社会有关媒体的沟通与联系，加大对自己的宣传力度，通过强化宣传工作，逐步地把江苏农垦推向世界，把世界引入江苏农垦。花香花红，蜂蝶自来，在办好农垦的同时，只有提高了知名度，才能在更广的范围内引进人才。

    第三，要靠待遇引人，优裕条件留人。改革开放以来，因待遇不同，条件有异，在人才流动中出现了三种状况：一是大学毕业生中一类人才，尤其是博士生、研究生，相当一部分被外资企业挑走；二是人才被大中城市中的国有工业商企业引走；仅是三类人才，才有可能轮到我们农场。工作条件是留住人才的关键。因此，要把提高他们的年薪，视作为一项根本投入。在提高年薪的同时，要有舒适的生活环境和优裕的工作条件，尤其是在工作上，要有不断学习、提高的机会；要有直接参与科研活动的机会……。用人要懂养才，尤为重要的是要尊重、支持他们的科研活动，给予足够的经费，做好后勤保障。特别在某项研究活动受到挫折或失败时，不仅不能轻易“冻结”他们的研究活动，更要热情地支持他们，帮助他们认真总结寻找失败的原因，鼓励他们，鼓起勇气，继续研究，再闯难关。“失败是成功之母”，要用辩证唯物的眼光，帮助他们从失败中看到希望，找到成功因素。这样做，不仅能够使引进的人才在二次创业中发挥更好的作用，更是让他们切身体会到在农垦工作是可大显身手和大有作为的，让他们真心诚意和心甘情愿地献了青春再献终身。

    第四，设立科技成就和研发创新奖励制，对于在二次创业中有贡献的人才，按贡献的大小，确立奖励标准，及时给予奖励，例如，节省成本多少？节能减排达到什到标准？某项改革或发明，年均增加利润多少？良种的培育、亩均能增产多少？……。同时，对于善于引进人才，能够留住人才，懂得使用人才的场、厂管理团队，在宣扬他们成绩的同时，也要给予奖励。

    总之，要用我们的热心和诚心，去开启他们的信心和决心，使他们真正能够安心。