临海农场 黄利海
向管理要效益，要凝聚力，要生产力，这是江苏农垦开展的“管理创新年”的根本目的。笔者认为，要实现这个目标，管理创新一定要强化现代意识。
当今社会是一个知识爆炸的信息时代，世界范围内的新技术革命突飞猛进，国有农场的体制机制变革、基础设施配备；经济、政治、精神文明、生态文明等“四个文明建设”给传统的农垦企业提出了前所未有的考验。这就要求我们的企业管理，从形式到内容，从观念到方法，必须与时俱进适应变化。
这些年来，企业管理在改革中加强，在加强中改革，取得了很大进步。从“获取最大利润”的企业价值观，逐步过渡到全面进步的企业理念，经历了许许多多从不适应到适应的过程。但也存在不少问题，突出表现为现代意识不强，现代企业的现代管理不那么“现代”，老一套，旧框框等仍然束缚我们的手脚，成为制约发展、进步的“瓶颈”。现代企业的管理呈现全方位、多角度、立体交叉、纵横结合、多边协作的态势，而现实中的企业管理照旧是由上而下的垂直管理，是“我说你听”的行政指挥型管理。 现代企业的管理要求严密论证，科学决策，而我们不少企业老总、场长、经理仍热衷于“月亮走我也走”，“事前拍脑袋、会上拍桌子、事后拍屁股”，出现了相当多的失误决策，甚至在方案表决时，威逼参与决策的人“只许州官放火，不许百姓点灯”，昧着良心打勾子、画圈子。结果“前头决策出台，后头手指戳来”。现代管理要求掌握运用先进的科学手段，起码会操作电脑，实现办公自动化。而现实中的管理手段仍然依靠手工劳动，对人指手画脚。
现代管理中如此多的“该适应却不适应”，严重阻碍了管理素质的提高，执政能力的提升，具体出现了“漏洞多、浪费大、效益低、效率差”的通病。
“眼下，国有农场现代化水平那么低，对企业管理没必要提什么现代意识。”这种说法确实有不少市场。此话有一定的客观存在，但思想观念更应该超前，所谓“没有理论就没有行动”，说明现代意识是可以“兵马未到，粮草先行”的。按照思想政治工作学说“思想虽然是行动的向导”，但由于意识形成后具有相对的独立性，在很多境况下，观念一旦滞后，很容易成为影响行动的惰性力量。即便是“硬件”现代化了，但“软件”不同步，企业的现代化管理依然“现代”不起来。当前，不少农场、企业配备、普及了电脑，虽然办公自动化了，但打开电脑“斗地主”、“掼蛋”、“筑长城”，有些人文字不会打，邮件不会发，怎么能尽快实现无纸化办公、步入现代管理呢？
因此，在提出管理创新中首先要强化现代意识，使我们的工作具有前瞻性、超前性、可操作性。努力实现管理科学化，办公自动化，决策制度化，行动规范化。使地处偏僻的农场和企业尽快与世界接轨，使新一代的农垦人及早“现代”起来。
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