淮海农场 陆军
在水稻收获时节，我们时常来到淮海农场第四管理区三十五作业区的粮食晒场上，令人匪夷所思的是晒场上要么是空荡荡的，只剩下孤零零的场头机械兀立在那儿；要么是摊得很薄的稻谷在翻晒，根本看不到其他单位常见的粮食垄子挤堆在场上。是什么原因使这个有着3200多亩稻田，360多万斤粮食在这么短的时间里运到哪去了呢?通过我们深入细致地采访，该单位职工他一言，你一语地向我们道出了个中缘由：“三个不同样是我们粮食销得快的法宝”。
在该单位，有着与其他作业区截然不同的三个现象。一是品种布局不同：该单位3200多亩水稻，早熟品种杂粳的种植面积就占了三分之一，这就预示着他们水稻要早收个十天左右，由于是新粮上市，往往是水稻前边上场，后边就被粮食贩子收购的现象，而且早上市的水稻水分高，价格也高，近几年该单位早上市的杂粳价格均比农场当家品种武育粳三号粳稻的价格要高，相应的产量和收入也就显著增加，还为秋播争得了主动。二是收割方式不同：在该单位不是承租户自己想收就收的，这得取决于管理员秦建林的安排，他按照品种和栽插期以及晒场的腾空情况灵活安排，而且晒场也不是象其他单位为避免矛盾，全部分配给各承租户来支配，全部统一安排。这样的话，就使得晒场有限的资源变得有序起来，确保了上场的粮食能够得到及时摊晒，加快了晒场的周转和粮食出售。三是销售策略不同：在该单位有一个他单位没有的怪现象，承租户自己种植的稻谷上场时就全部丢给了管理员秦建林来打理，至于稻谷怎么翻晒，具体何时卖、卖啥价、销给谁，他们都不关心，他们都很是相信他们的“领路人”，一切都是安排得那么有序，职工省心又省事，就是自己去谈去卖也没“秦大”出的价格高，这令农场许多农业单位的职工很是羡慕。这在其他单位职工在粮食登场后再等粮食贩子或米业公司来人上门收购时，他们却是变被动为主动，粮食没登场就先多方联系客户，让客户来有目标，质量也有保证，并时常保持信息畅通，所以外地客户都愿意来，许多客户还成了“秦大”的商业朋友。所以秦建林每年大忙时节仅手机费就接近千元。
能有这样为职工办实事的领导，职工还有何求、何愁，又还能有多少粮食销不出去呢？
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