海安农场 李华红
如何把“虚”的企业文化前沿理论落实到前沿实地，同时又如何把“实”的实践提炼升华为企业的文化精魂，是海安农场新一届领导班子持之以恒的追求，他们在务实地抓经济建设过程中，不断把传统的、朴素的农场文化提炼、升华为现代文化，逐步形成了一些先进的经营价值理念，增强了农场活力，创造了良好效益。
一是树立品牌价值理念。实施品牌带动战略，培育发展优势特色品牌产品，是应对国际国内市场变化的客观要求。近年来，该场坚持把“品牌兴场”作为加快发展的又一重要战略，并把品牌创建工作纳入全场重点目标管理考核内容，制定了农业品牌发展战略规划和资金等方面的优惠政策。2003年该场通过省级无公害蔬菜（甘蓝、大白菜、萝卜、西瓜、冬瓜）产地认定，产地认定为4000亩，为农场耕地面积的100%。2004年和2005年分别通过国家级无公害西瓜、冬瓜、甘蓝产品认定。2006、2007年通过国家级大白菜无公害产品认定和部分蔬菜产品的绿色食品认证。目前，正在着手对该场生产的海农牌葡萄进行有机认证。民营企业海林集团、铭安电器公司在分别获得江苏省名牌产品和中国名牌产品后，不断维护和提升名牌价值，提升企业品牌的影响力和竞争力。目前，全场已形成品牌建设良好的管理班子和创建机制，品牌建设成为产业化发展的助推器，农场初步形成了集产品品牌、产业品牌、企业品牌为一体的农业企业。
二是培养了诚信价值理念。企业有了品牌，如何招揽客商，占领市场，诚信是关键。海安农场始终把诚信教育作为职工思想道德教育的一项重要内容，且渗透到实际生产生活中去。多年来，客户满意成了农场人永恒的追求。客户们到农场收购蔬菜、瓜果、稻麦、良种，不管是新老客户，对产品所要求的质量、外观、重量及价钱，只要与职工达成协议，职工都能按规格采收，绝不搞投机，以次充好。多年塑造的诚信价值理念，使海发农场吸引了不少客商，赢得了市场。海林集团、铭安电器公司自2003年改制为民营企业后，面对新形势，思想大解放，观念大改变，始终围绕“企业做专，产品做精，品牌做响，集团做强，资本做优”的20字战略方针，实施了产业结构调整，提升了品牌形象，使得集团综合实力迅速增强，集团经济快速发展，这得益于以下几个方面的因素：永不满足是动力，谋划未来是前提，执行力强是关键，诚信理念是保证，企业文化是基础。海林内衣穿着环保、舒适、健康，特色鲜明，实现了在国内25个省市自治区市场的全面覆盖。铭安电路生产的各类电器产品具有损耗低、噪音小、节能环保等特点，部分产品打入国际市场。
三是形成了团队精神价值理念。集团公司“走垦区、看亮点、比成效”活动暨经济工作会议后，海安农场第一时间迅速贯彻落实会议精神。面对垦区咄咄逼人的发展态势，场领导班子认为：唯有思想的大解放，才有经济的大发展。海安农场以解放思想、创新发展大讨论、征文活动为契机，全场以思想的大解放促进农场经济的大发展，发展壮大国有经济，实现职工增收、农场增效。一是抓好高效农业发展，提高农业效益水平。通过股份制、协会等方式推动，在农业结构调整和高效农业规模化上有新的突破，以控股葡萄园建设为抓手，创造条件，加快进度，鼓励机关职工进入高效种植规划区创业发展。粮食生产面积每年缩减20%以上，高效经济作物在非粮作物中的比重达70%以上。逐步实现由种粮向“非粮”，由卖农产品向消化农产品的“两个转变”。2009-2010年度，海安农场土地实行模拟股份制承包经营，农场委托大队经营层作为模拟股份制土地承包经营实体，对模拟股份制经营土地收取每亩400元的土地资源费。二是切实抓好“管理创新年”活动。该场将完善和健全制度作为开展管理创新年活动的重要手段和内容，对不适应当前形势的制度进行修订完善，对缺少规范的管理内容建立制度，以制度的约束和激励来加强基础管理、规范管理行为、创新管理方法。把加强控股企业的管理作为管理创新年活动的突破口，农场上半年成立了产业发展办公室，并抽调管理干部担任企业的执行董事和执行监事，直接参与企业的管理和监察，掌控企业的生产经营情况，并帮助企业建章立制，跑项目，跑市场。认真抓好投资管理、股权管理、人力资源管理、农场内部分离办社会等工作的创新。完善人才培养机制，有计划、分层次进行拓展培训和继续教育，为二次创业提供智力支撑。根据欠款性质、欠款企业的状况实行一企一策，创新方法，在应收款项的清理工作上求进展。三是以改善民生为根本，努力构建和谐社会。着力解决全场群众最关心、最直接、最现实的问题，维护农场稳定。根据水利局专家对农场田块排水系统进行的统一设计规划，在框圩排水工程上取得了进展。加强社区硬件设施建设和完善管理体系的工作，建设“管理有效、服务完善、文明祥和”的农场社区。四是以解放思想为先导，提高抓发展的能力。通过大讨论，着力解决影响和制约发展的思想观念、习惯做法、工作作风和体制机制等方面存在的突出问题，着力营造各级领导干部想干事、快干事、干成事的氛围，努力在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，不断增强经济发展的活力和竞争力，推动二次创业向纵深发展。
四是树立了形象价值理念。 企业形象是企业内外的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。近年来，海安农场内抓职工修养培育，外树企业形象建立，尤其是在改善人居环境方面，每年投入近百万元资金，不断加强基础建设，做好绿化、亮化、硬化、美化工作。鼓励职工投资建房，使农场面貌焕然一新。
五是营造开拓进取、可持续发展的价值理念。深入学习贯彻党的十七大精神，为加快推进二次创业鸣锣助威。大力宣传十六大以来经济建设、政治建设、社会建设和党的建设等方面取得的辉煌成就、成功经验和涌现出的先进典型。大力弘扬创业、创新、创优精神，为全面建设更高水平的小康农场提供强大的思想文化保证。开展“我为二次创业争贡献，争当示范带动排头兵”的主题教育活动。充分利用《江苏农垦人》报、江苏农垦信息网、《江苏农垦科技》杂志和广播等宣传阵地，宣传农场二次创业和现代农业建设中涌现出来的先进人物和典型事迹。各党支部结合奥运会的举办、纪念改革开放30周年等重大事项，联系自身实际，开展职工喜闻乐见、群众性的业余文化活动、体育活动、知识竞赛活动等，陶冶职工的情操、丰富职工的生活、鼓舞职工的干劲，不断提升职工群众的生活质量。
上一篇：下一篇：
