云台农场 万红霞
云龙房地产公司积极应对市场行情，面对上半年水泥、钢材原材料上涨和楼市销售下滑等诸多困难，狠抓工程质量与进度、精抓房屋销售、严抓应收帐款、实抓安全生产、勤抓物业管理，在困境中谋发展、在困难中渡难关。全年实现销售收入7000万元，实现利润总额1260万元的好成绩。他们主要做法是:
一、狠抓工程质量与进度 质量工程是房地产业的生命须常抓不懈、持之以恒。为使工程质量和进度有机地结合，公司做到狠抓原材料质量：做到无证材料不进场；对进场材料安排专业人员见证取样送检，合格后方可使用。狠抓工序监督，促进工程进度：组织专人对在建工程采取巡视、旁站等检查措施；对已完成的工程分项及时组织验收，做到上道工序不验收，下道工序不施工，保质量、促进度，较好地完成了全年工程量。狠抓方案审查：对于重要的施工部位，先做施工方案，评审合格后再组织施工。如：E楼地下室支护方案、土方开挖方案、脚手架搭设方案以及三期8幢楼的外墙保温施工方案。狠抓新材料新工艺的应用：E楼外墙保温原设计为2.5厘米挤塑保温板，考虑该材料脱落且高温易溶化，不易维修等特点，在充分调研市场后及时更换为无机珍珠岩浆料，该材料不仅施工简单，且造价低，易维修，能达到同样的保温效果。
二、精抓房屋销售 由于受外部诸多因素的影响，今年房屋销售工作不尽如人意，但公司在销售上一着不让，截止到目前，已销售171套，销售面积为18986.26平米，累计销售总额达7000万元（包含市国土局拆迁房42套）。在销售工作中突出一个“精”字。精心策划广告：海连新天小区地理位置独特，小区环境宜人，非常适合居家生活。为此，公司精心策划并在市苍梧晚报、市电台、电视台上作广告，起到明显效果。精心安排活动：今年春季，公司与市有关部门成功举办了第三届少儿蒲公英艺术大赛。比赛前、市民政局、区政府和云台农场场领导共同参加了“我为灾区献爱心”活动。这一活动的开展为宣传海连新天、扩大海连新天在市区的影响起到了积极的推动作用。精心打造品牌：利用五、一劳动节苍梧绿园房展会的机会，打造“海连新天”小区品牌。公司向前来“海连新天”展厅的客户宣传海连新天的独特地理区域优势，并给予登记联系电话，为销售工作争取了客源。
三、严抓应收帐款 财务部门把管理好资金作为第一要务。同时和多部门合作从严抓好应收帐款回收。严把手续关：在客户确定购房后，财务部就跟踪购房业主，如要求业主提供贷款相关资料，建立相关资料库，便于在第一时间为业主办理贷款业务。加大与银行间联系：与银行间加强交流，促进业务往来，以便公司在最短时间内通过五大银行将业主资金回收到帐。采取多种手段促进资金到位：针对少部份客户缴了定金后就迟迟不来办理签约购房合同和贷款手续等，为使资金及时到位，公司通过发律师函的形式向定购业主催缴应收房款，收到良好效果。与此同时，销售部门及时与已缴纳定金和有定购意图的客户及时电话联系，促使资金及时到位。
四、实抓安全生产 安全生产是建筑工程的一件大事，一刻也没有放松。自小区开发到小区工程全部结束，公司实现安全生产事故零纪录。从安全制度建设入手，防范于未然：公司从工程施工进场的第一时间起，就落实了安全生产责任制度。以责任制管事、制度管人的理念,把安全生产落实到责任制中。同时还建立了安全生产负责人首察及处理报告制度、事故发生应急预案等措施，确保安全生产落到实处。从安全教育体系入手，把安全事故消灭在萌芽状态：公司从经理层到班组开展“安全在我身边”的教育活动，让每一位员工和施工人员有较高的个人安全需求，教育他们珍爱生命，爱护健康。并从安全意识、安全知识方面、安全技能方面和遵章守纪方面入手加强安全教育，把事故消灭在萌芽状态。从施工现场管理入手，杜绝安全事故发生：在施工现场，工作人员必须做到“三宝”、“四口”及临边的防护。并在具体细节上作要求，使安全生产有保障。
五、勤抓物业管理 一个好的物业管理能提升小区的品位。为使小区业主入住的舒心、安心、放心，公司物业管理做到了一个“勤”字，并从三方面入手，努力实现这一目标。“勤” 抓卫生保洁：实行小区卫生包干，谁打扫谁负责，做到每天保洁二次。保安人员“勤”巡视：要求保安在小区内巡视，二十四小时不间断，加强小区巡视，确保小区业主的财产安全。“勤”抓小区文化建设：对小区业主有文艺爱好者，为其提供平台。公司添置了音响和活动器材，有专供业主活动的标准网球场两片和1000平米的棋牌活动室，并推荐兼职人员负责。做到小区早、晚都有健身操活动。
除此之外，公司积极协调有关部门，为员工办理社会保险。公司自成立以来，员工的社会保险一直未办理，尤其是今年新劳动法的颁布实施，加之“海连新天”小区楼盘近尾声，不解决这一问题在封盘后可能会引起劳动争议。公司于年初积极协调市劳动局和开发商，为9名员工争取了社会养老保险和医疗统筹保险，解决了公司清盘后员工的后顾之忧和劳动争议的发生。
