淮海农场 陆军
元旦前夕，我随同四管区主任周保兵把单位各作业区股份制田跑了个遍，在感到工作欣慰的同时，也发现了许多存在的问题，有措施层面的，有管理方面的，并因此感受到了单位领导对实际工作的态度和责任，由衷地感觉到一个单位好好要地搞上去，单位的主要领导一定要跑田头，下田间，才能发现问题，抓住症结，管理才能有力。通过田间地头与职工的接触，才能更好地关心和了解一线职工的心态，心往一处想，劲往一处使，才能更好地建立起与职工鱼水相融的和谐关系，促进单位生产又好又快地发展。
下基层，跑田间地头是领导干部的重要工作内容之一。能否真正深入到职工中去，能否真正了解职工所思、所想、所惑，能否真正关心职工最切身的利益，体现着领导干部的作风，也体现着党风、政风。然而，通过前几年的连续承租，我们有少数领导干部钱挣多了、心放宽了、腿变懒了，就是思想上也起了变化，贪图安逸享受，不但田头难得一见，更不要说是深入到田间去了。出来就是小汽车，摩托车，皮鞋贼亮，一尘不染，手机话语多过现场说话，沉浸在迎来送往中，严重影响了基层干部在广大职工中的形象。
领导干部只有经常深入到田间地头，才能把握好职工的思想脉搏，才能把管理的薄弱环节的问题解决好，及时发现问题，现场解决问题。特别是今年农场新增了3万多亩地的股份制田的面积，管理的难度更是加大了不少，更需要我们基层的领导干部深入到各个环节的一线工作中去，通过细致入微的管理工作，促潜增效，把薄弱环节变为增产动力，促进单位平衡增产，节本降耗，为单位的经济效益最大化而尽心尽责。同时我们也期待着管理领导干部在单位不但能真正起到一个凝心聚力，为民办实事、做好事、解难事，保稳定的好官；更希望他们成为促民增收、助民降本、帮民创业、走共同致富道路的富官。
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