三河农场金象三河机械公司 冼永帅
市场是没有硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。而获取持续的竞争优势是企业在竞争中制胜的关键。在现今的金融危机下，企业的内部资源、能力、竞争力对企业竞争优势的作用显得越发重要。
商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，惟有强者才能冲破枪林弹雨得以生存。所谓强者就是那些在市场竞争中具有更强的竞争力、更具有竞争优势的企业。增强企业竞争力，给企业带来持续的竞争优势，是企业生存和发展过程中的重要任务。
而成本控制对于企业竞争的重要性毋庸质疑。因为成本决定了产品价格，是企业的生存之本，获得了低于竞争对手的成本，就可以获取比竞争对手更高的利润，在价格的竞争中也会掌握主动权。成本小可使企业有更多的决策空间，降低成本是对资源的补充，有效削减、控制成本是增加企业效益的一中重要手段。所以，控制成本，减少支出，是每一个企业都必须面对的主要问题。
成本控制的目标是降低成本水平。其经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。然而在如今的竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本。而对企业成本进行控制，需要关注以下这些方面：
一、控制采购成本
俗话说“病从口入”，对企业也是一样。企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者品质低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响，给整个生产活动带来致命的冲击。
金象机械厂采购的关键原材料多以钢材、生铁为主，关注钢铁市场价格波动更显尤为重要。而对于非关键原材料，诸如生产过程中的所需钻头、螺母等等，也需要有比较性的进行采购。材料的合理化采购，在成本上的重大效益就会体现出来。
二、控制生产成本
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
这对于车间生产而言，是个细节性的考验。这就要求车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料保管员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间主任负责，它要经常收集资料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间主任对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
三、控制人力资源成本
人的主动性、创造性是不可忽视的。因此，树立人本特色的成本控制观念，建立成本管理文化，有着重要意义。人的素质、技能对于企业成本的控制有着非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。因而树立职工的成本意识是成本管理的必要条件。
向全厂职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的组织化成本控制意识。
总而言之，成本控制的过程是运用系统、细节化管理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
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