淮海米业公司 陆建平
近日，淮海米业公司为促进公司在新的一年里管理工作更上一层楼，为此，他们以中层管理干部为平台，统一发放了单位征求意见书，上面写着列举了制约公司发展的诸多问题，积极动员公司管理干部和普通员工提意见、谈看法、说要求、写建议。并通过讨论来规范公司各类现行制度，此举深得广大干部职工的好评。
把公司事关大局的管理措施下放到基层去讨论，去调整，体现了真正把员工赞成不赞成、满意不满意作为公司领导想问题、下措施的出发点和落脚点，同时又善于挖掘员工的智慧和力量的集中反映。它的最大的特点是将公司的管理措施去让大家一起去用心去“想”，这样出来的管理措施员工还有啥不赞成和不满意的呢？
然而，反观我们有些企业却不尽然，他们不愿或不屑向职工群众广开言路，寻计问策，有的好高骛远，有的脱离实际，导致好的愿望带不来好的结果。更有甚者，有的去搞“一言堂”，我行我素，听不尽其他人的意见，最终损害的是国家和集体职工的利益。
把单位的管理措施“下放”基层去讨论、去完善，说起来容易，做起来较难。但是，只要我们的党员干部是真心诚意地为了企业的发展和壮大，就应该理直气壮地动员各个方面的力量包括普通职工群众的力量来完善、来充实单位一些好的管理措施，摒弃或调整一些落伍的条条杠杠，充分调动职工群众的创造性、参与性，这样更会带出一个求真务实的工作作风和党群干群关系日趋融洽的良好局面，进而全面提高广大干群的生产积极性，这又何乐而不积极地为之呢？
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