临海农场加强品牌建设的调查报告

临海农场 黄利海

 

    2008年，临海农场在品牌建设上，着重做了三件事：一是年初渔场被农业部授予“水产健康养殖示范场”称号；二是请本场职工为农副产品起商标名称、做图案设计；三是10月份临海农场渔场生产的“银城牌异育银鲫”又获得了“江苏省名牌农产品”称号。

    年初，临海农场渔场挂上了一块金色牌匾，2007年通过了国家级淡水养殖的系列考核验收，所检指标和技术参数全部达标合格，被农业部授予“水产健康养殖示范场”称号，从2008年1月1日～2010年12月31日连续3年享受。获此殊荣的在江苏有11家、盐城2家，而在江苏农垦独此一家。

    渔场又名“江苏农垦特种水产养殖场”，是垦区唯一的一家常特混养的水产基地。上个世纪九十年代，曾创造了“一条鲫鱼游遍大半个中国”的围滩养殖奇迹，昂刺鱼还跃上了韩国人的餐桌，年创利润500多万元。现拥有养殖水面6763亩，50户养殖专业户，全部实行了“先交钱后养殖”的塘口租赁经营模式。其中2940亩已获得江苏省商检颁发的美国斑点叉尾�鱼的养殖证书。2006年农场对渔场养殖结构进行了2000多亩面积的试验性调整成功后，2007年进行了大面积的调整，将青、鲢、鳊、鲫等常规鱼养殖调整为特水养殖，使�鱼养殖比例提高到40%。并与通过招商引资来场办厂的民营企业爱农饲料公司联手，组建了新型的股份制�鱼加工厂，走�鱼养殖――饲料供应――成鱼加工――出口创汇一条龙的发展之路。农场对渔业管理实行了统一布局规划、统一技术措施、统一产品订单销售的“三统一模式”，对渔场管理层实行“四包”的经营管理责任制，切实搞好包“先交后养”、包生产销售、包职工盈利目标、包技术管理和产品管理目标，完成实绩与年薪挂钩。

    应用科技创新，探索养殖途径。几年来，职工通过试验滩养龙虾获得成功，积极推行鱼蟹混养，年度平均亩水面利润高达1200元。加大对养殖技术服务的力度，强化鱼病防治体系建设，配备专职技术人员，为养殖户提供产前、产中、产后的技术服务。充分发挥2005年成立的渔业协会的作用，切实解决养殖户从鱼种购进到成鱼回收销售的问题。用签订合同的形式，确定保底收购价格，把水产养殖作为一个产业来培植、发展。

    从6月6日起到6月26日止，该场集全场之慧，借全场之力，对本场生产的土特农副产品起一个“好听、易记、增效”的商标名称，选一个“新、奇、特”的图案设计，进一步创树农副产品品牌、营造企业文化，拓宽市场销售渠道，增强农场及产品的知名度，提高产品的经济效益。

    为了这次征名活动顺利进行，农场专门印发了临农党字[2008] 17号文件，作部署，提要求。所有征集的产品商标名称、图案设计必须符合《商标法》中的相关规定，不得重名、重形，不得侵占已经存在的知识产权。所起的产品名称能够适用于农场区域内生产的果蔬和畜禽产品，既能体现属地实情、绿色、生态、无公害的特征，又能形象贴义，便于传扬。产品名称一律附有简明扼要的文字说明，阐述起名的含义、理由；或者历史掌故、时代特征；揭示图案设计的文化底蕴。通过20天的酝酿策划，共征集到商标名称9个，图案设计6则，分别给予了奖励。

    今年，在创建省名牌农产品工作中，临海农场渔场主动申报，经过市主管部门和省直单位的初审推荐、专家评审、省政府审定、媒体公示等程序，10月，由省海洋与渔业局公告，临海农场生产的“银城牌”异育银鲫荣获2008年江苏名牌农产品，有效期为2008年10月至2011年10月。

    在创建农产品品牌的实践中，该场有如下几点体会：

    改革开放30年来，临海农场的农副产品的品牌建设取得了一定的成绩，银月牌、状元牌系列米、啤酒大麦；海马牌收割机；三元牌阴阳树脂；白云牌精制棉；银炬牌电杆等曾经名噪一时。随着市场经济的建立完善发展，不少名牌产品有的名落孙山，有的销声匿迹，不再成为农场的脸面。自从集团公司2007年品牌建设会议后，重新唤起了人们对品牌就是市场的认识。场领导十分重视农产品的品牌建设，制定计划、出台新的举措，为创建农副产品名牌明方向，定路子。逐步使农场的产品在社会上有了一定的知名度和影响力，品牌效应初步显现出来，提高了知名农产品的市场占有率和附加值，出现了农业增效、职工增收的良好局面。

    在二次创业中加强品牌建设，这是一项文化底蕴十足的战略决策。品牌名牌是一种可以给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产，是一个企业综合实力的体现，是企业市场信誉的重要标志。把品牌建设看着竞争力、当着效益来谋划、获取，是在二次创业中创新发展的应有之义。因此，农场领导主动把品牌建设纳入到二次创业、科学发展全过程中，在已经创建成功的品牌名牌的基础上，从头开始，着力打造一批具有较好质量、较有影响、较高市场占有率的工业、农业、副业方面的名牌产品。2008年底在扬州举办的全省第七届农业龙头企业名优产品展销会上，临海农场送展的银城牌异育银鲫、乌青、青皮中华鳌蟹、人工驯化野鸭、状元牌有机米等农副产品，受到众多客商和扬州市民的宠爱，拓宽了农场优质产品的销售渠道，增进了企业与消费者的联系，提升了农场农业龙头企业的市场竞争能力。

    大力实施品牌战略，认真创品牌、创名牌、创知名品牌，不断提高农场的核心竞争力，确保农场在现代农业建设中的示范带动作用，是国有农业企业的一项长期战略任务。临海农场的党政领导计划，在今后一个时期品牌建设中，要坚持企业主体原则、市场导向原则、质量第一原则、科技领先原则、引导推动原则、积极申报原则，在未来的3~5年内，创市名牌产品5个左右，省名牌产品3个左右，中国名牌农产品2个以上，中国名牌产品不少于1个。在品牌建设中，抓好重点农产品、品牌生产基地建设、品牌的宣传推广工作，营造“创名牌、爱名牌、扬名牌”的良好氛围，不断使名牌产品立足农场、名扬省市、走向全国，追求跻身世界。