苏垦米业淮海有限公司 姜雪萍 薛春
体制机制具有长期性、稳定性和全局性，是实现企业管理科学化、规范化和现代工业化的重要保障。苏垦米业淮海有限公司提出以提高公司效益、增加员工收入为主线，着力构建适应现代化经济发展要求的企业管理体制机制，为推动公司跨越式发展提供制度基础和机制保障。以运转顺畅、协调高效为目标，积极构建人、财、物有机结合的企业管理体系。
一、构建“高效、顺畅”的组织体系，形成“分工负责、各司其职、环环相扣、联系紧密”的内部运转协同机制。
二、以能级管理为抓手，进一步提升素质、激发活力、选贤任能、整肃风气，构建 “公平、公正”的用人机制。
三、构建“部门配合、上下联动相并举，政治教育、业务培训、文化教育相结合”的大教育格局，全面推进“以质兴企”战略，为公司长足发展提供人力智力支持。
四、构建“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的质量管理体制，坚持教育、制度、监督并重，治标、治本并举，形成决策权、执行权、监督权既相互分离制约又有效协调配合的工作格局。
五、构建“依法理财、科学有效”的财务管理机制，通过加强预算管理、基本建设管理、企业采购管理，增强成本意识，优化支出结构，提高资金使用效益，发挥财务的服务和保障职能。
六、构建“机动灵活、反应迅速、保障有力”的售后服务保障机制，通过改革售后服务管理体制，规范管理职能，提高工作效能。
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