淮海农场 赵志
随着农业体制改革的不断深入，这种“你中有我，我中有你”的成功农田合股模式又向农业机械化方向发展，农场集体，个人入股购买农机，按股分红。这种新的改革模式有哪些利与弊呢？
一是加快农业机械革新的步伐，农场现有的农业机械大多是90年代后期，农场拍卖农机具以后农机户私人所购买的，不少还是七八十年代生产的农业机械，农田租赁后，职工在国家农机补贴政策的号召下又购进了一批农机。总体来说，现阶段农场农业机械存在结构性问题，农机装备“三多三少”的问题较为突出，即小型机械多、大中型，马力大机械少，动力机械多、配套农具少，低档的机械多、高性能先进适用机械少。已不能与高速发展的现代农业相配套，合股购买农机发挥了集体买的优点，弥补了个人买的缺点，加速了先进农业机械推广的进程，使得农业机械化发展步伐加快。
二是更能发挥“统”的功能，从现有的农业体制来看，从农用物资的供应，农业技术的指导，到农产品的销售无不是在发挥“统”的功能，如果说整个农业链条是人的一拳头，仅有一指头没弯曲，那也不叫“拳头”。在现有的农业链条中唯有农机没有实现“统”的功能，其中的矛盾与问题也相当突出，现有的“农机协会”成了“光杆司令”不能完全发挥“指挥”和“协调”的功能。农场与农机户合股，使得农机发展朝着健康的方向。形成了真正意义上的“拳头”，更有利于农场发挥“统”的功能。
三是提高农机具利用率和经济性，农场和农机户入股是在有序的环境下进行的，换言之，是在农场统筹计划下购置的，“买多少台车，做多少事”。减少个人购买农机的无序性和盲目性，解决重复购置问题，实现农机具的合理配套，有利于提高农机具的利用。农场与农机户是利益一致的经济共同体，这一特质使农业机械作业市场稳定，有利于提高农机具的利用率。
四是使农场不再有庞大的机架人员机构，很大程度上减轻了农场的负担。农场只要投入农业机械的所占股份额，制定合股章程，按股分红，不必承担其他开支，这叫“拿起筷子吃饭，放下筷子走人”。
五是解决了想买农机而又买不起农机职工的就业问题，不少机架人员也是因为担心作业量不饱和、投资回报预期不明而不愿意购买高性能和大中型农机具。再加上这些农机具，价格高，一般职工难以承受。农场合股，从根本上解决了问题，职工只要拿出一部分资金，农机就能开回家。更为下岗职工提供了重新就业岗位。
既然它是一种新的模式，也还存在不少弊端。
一是农田作业质量不能得到有效保证，稳定的作业市场缺少了竞争意识，使机架人员服务意识淡化。
二是现有的约束管理机制跟不上，农机的油料使用、保养、维修等程序比较繁杂，没有科学的监督约束机制会造成“大排大放”，现象，增加了农机具管理成本。
总之，农机合股是继农田体制改革后的又一项新的股份制度，它能在短时间里淘汰现有落后的农业机械，对推动农业快速发展起了积极的作用，但我们也要综合分析，做到取其利，舍其弊。
