南通农场 吴杨 薛徐严
江苏农垦南通电力公司是隶属南通农场的一家国有电力供应企业，现有职工25人，其中拥有电工两证的18人，3个财务会计师，大专学历以上8人，就是这个名不见经传的企业和这群默默无闻的奉献者为方圆70平方公里的120多家企业和12000多户居民提供了用电保障。同时也在激烈的市场竞争中抓住机遇，谋求发展，创造了可观的经济效益，为农场二次创业挑起了大梁。
安全是企业的生命线
一次安全事故就可能对企业造成致命打击，造成恶劣的社会影响。公司上下牢牢树立安全发展观念，狠抓安全生产各环节的监管，做到“三个坚持、三个严格、一个确保”，即坚持每季度一次党员学习教育，公司经理吴宗林带头讲安全生产课，坚持每周一次例会，坚持安全生产“三同时”制度，强化安全监管力度，防范各类事故发生；严格执行劳动保护条例，严格劳保用品发放标准，严格工器具检测制度；确保全年安生生产无事故。公司连续10年未出安全责任事故。
抓管理就是抓效益
电力管理是一项繁杂工作，公司狠抓薄弱环节，找准关节点，细化管理，着重从两方面入手，一是遏制偷盗电行为，力保线路耗损正常化。公司组成综合检查组定期检查设备运行状态，定期抄表观察封印完好与否，居民方面，由特定电管员负责居民用电管理，严格履行规定用电手续；公司不定期检查私拉乱接现象。坚持制度管人管事，教育与处罚相结合。二是遏制农场习惯性欠费（延期缴费）现象严重。欠费问题是电力企业的头痛事情，该公司帐上的企业、个人欠费金额曾达上千万元。针对这一情况，08年公司果断调整收费管理体系，制订电费清收激励办法，包干到人，强化考核。经过努力，全年完成售电量13847万度，较07年增长4%，对外施工产值984万元，比07年增长71%，当年电费全部回收，陈欠电费收回30万元。
抓住机遇求生存
抓机遇就是促发展。由于有些大企业用户要用峰谷电，而公司不能实行，赞成用电大户流失一家；开发区建设需要，又走掉2家。针对不利状况，公司经营层深谋远虑，制定方针，力保效益。一是提高服务质量，减少故障发生率，做好线路维护，减少机器停车时间，增加用电量；二是拾遗补缺，争取项目开发建设中心临时用电，以服务好、速度快、价格优争取市场份额。始终保持了公司在农垦电力排行第一，占到农垦总供电量的1/3。三是狠抓中新――苏通生态园区的开发机遇，积极申领电力安装资质，外出承揽工程，做到速度比供电公司快一步，服务比供电公司优一点，随叫随到，高效率高质量完成。争取线路、容量，扩大生存空间。经过改造后，公司供电线路由9000KV上升到27000KV，供电量由3000-4000万度上升到1.4亿万度。日前，日本在华投资最大企业――王子造纸为公司的真诚服务所感动，送上一面精致的锦旗。
信誉催生希望，责任拥抱光明。2009年是电力体制改革的重要之年，是江苏农垦“管理提升年”。公司上下不为既有成绩而自满，瞄准新的标杆，坚持“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓队伍，创一流）的工作思路，以科学发展观统揽全局，以构建和谐企业为工作主线，发扬“三勇”精神（勇于开拓创新、勇担社会责任、勇为发展先锋），实现“五大突破”（电网发展要取得突破；经营效益要取得突破；企业管理要取得突破；队伍素质要取得突破；党群工作要取得突破），做到安全好、廉政好、管理好、效益好，努力实现农垦电力的新踌越，争当农场二次创业的排头兵！
