淮海农场 陆 军
“通过学习实践科学发展观活动的开展，必须密切联系农场实际，注重实际效果，切实解决农场经济社会发展中的实际问题……”这是淮海农场党委书记束向红同志在开展深入学习科学发展观活动动员报告会上所强调的一番话。这番话同时也说出了与会广大农业单位同志们的心声。
淮海农场是一个农业大场，主要生产和经营麦稻等常规农业。近年来，由于农场重视农业的投入，农业生产水平相对较高，每年麦稻等粮食产量均在吨粮田以上，尤其是去年粮食总产量则突破了1.64亿斤，亩产达2100多斤，三麦亩产首次突破了千斤大关，开创了历史先河。农业部门的广大干部职工通过科学发展观的学习，理清了发展思路，坚定了发展信心，知道了农场应采取科学的发展方式来解决发展后劲问题，通过抓第一要务是发展的问题来促进粮食高产稳产，为农场三年达到翻番目标注入强大后劲。大家通过谈体会、找不足，摸潜能，一致认为，目前农场的三麦产量管理水平和效益较高，而水稻生产还大有潜力可挖，必须要化大力气解决水稻产量徘徊不前的历史。提高水稻产量的关键就是抓栽插密度，每年农场七万多亩的水稻是通过雇请安徽及周边农村的民工手工栽插和部分旱直播来完成的。随着近年来栽插民工逐年向老龄化发展，来场民工数量呈逐年减少，用工成本却逐年增长，而栽插质量却是成反比态势，种粮的比较效益在逐年下降，并已经制约了职工的种田热情。近年来农场兴起的水稻旱直播虽说解决了密度问题，但却有以下四个致命的弱点：一是在农场水稻安全齐穗问题上得不到保证，而且其成熟较晚，大大影响下茬三麦的稳产高产；二是旱直播的立苗和后期防倒问题受天气影响较大，不能有效地解决；三是直播稻的化除这一关还没完全成熟，防草的成本和难度较高；四是武育粳3号是农场米业公司唯一收购的优质水稻品种，是农场每年6000多吨“渠星”品牌米的原料基地，种植收益较好，而直播稻却不宜种植晚熟中粳――这就是问题的症结。
问题的症结找到了，路该如何走，该怎么办？大家通过建言献策和参照周边农场的种植动态，最后形成共识，唯一的出路就是发展机插秧，充分发挥国有农场组织化、规模化和产业化的优势，走机械化大生产的道路，把职工和来场务工人员从繁重的体力活中解脱出来，进一步提高农场机械化作业的水平。可话又说回来，每年农场机插秧也是有一定的面积，可为啥老是推而不广呢？原来是农场在机插秧育秧方面采用的是双膜育秧法育出的秧，其秧盘厚度、宽度和秧苗的均匀度不易掌握，造成了秧盘的标准度不高，影响了实际的栽插效果，漏插率较高，机插秧补秧的成本太大是致命的原因。可为什么周边的大中、新洋、方强等农场机插秧面积却能大面积推广呢？
带着这个问题，自3月份以来，农场农业技术服务中心和各管理区、作业区的负责同志多次组队赴机插秧水平较高的大中、新洋、方强和淮阴垦区等地参观学习考察，就如何进一步解放思想、加快发展取经索宝。他们带着思路上门看、揣着问题上门询，大家认真观摩了机插秧从硬盘育秧到实际栽插的整个操作过程，并在现场听取了相关农场在机插秧管理方面的基本情况，学到了兄弟农场在推广机插秧方面的先进经验和基本做法，有了很大收获。通过参观学习，进一步排找自己在发展上面的差距，激发他们更新观念、克难求进，努力把机插秧工作做好的热情。
大家在考察归来话感想回来的途中深有感触地说，周边农场在机插秧上的发展速度很快，产量水平很高，以后我们要做的工作还很多，大家深感肩上担子的分量。而看到问题就是看到了希望，承认差距就有了赶超的目标，只要大家树立不进就是退，慢进也是退的观念，进一步解放思想，以深入开展学习实践科学发展活动为主抓手，迅速在全场上下掀起推广机插秧发展热潮，从育秧、栽培、管理、产量等诸多方面培植起大家你学我赶的浓厚氛围，就一定能夺得水稻高产和效益最大化，就一定能确保完成许峰场长在五届六次职代会报告上所制定的争取三年内把农场机插秧全部推进到位的目标。
思想解不解放既要反映在工作思路上，更要落实在具体的行动中。农场各个管理区自加压力，以每个管 理区今年第一年机插秧推广不低于1000亩，农场不低于10000面积示范推进，以求积聚经验，为来年大面积推广理清发展障碍。为配合广大干部职工对机插秧的种植热情，农场今年投资300多万元，购置了育秧硬盘和高速插秧机等机器设备。目前在各个管理区、作业区都有机插秧示范点，每个单位都有机插秧分管负责人和管理责任人。农场通过外出“走、学、看”、对内组织系统培训、发放技术材料和组织单位间互学方式，提升广大干部职工的理论技术水平，一场学习机插秧栽培技术、掌握机插秧操作本领、转换水稻种植模式的热潮正在淮海大地上全面展开。
受机插秧种植利好消息的影响，农场第一年机插秧示范面积就达1.4万亩左右，目前机插秧前期的筛土工作已全部实施到位，多条机插秧硬盘操作流水线也在各管理区安装操作演示完毕，农场今年第一个机插秧规范化的硬盘育秧和操作技术方案正在进一步地细化，大家对农场在三年内把七万多亩水稻机插秧全面推进到位充满了信心。
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