东坝头农场 徐开泉
4月底，随集团公司组织的考察团赴上海农垦考察学习，深受启发，深受教育，深感差距。上海农垦人加速发展的拼搏精神，争创一流的进取精神，给我们留下了深刻的印象，也进一步坚定了我们“二次创业”的信心。回场第二天，我们召开了本场领导班子成员会议，向大家介绍了在上海农垦的考察情况，传达了宣书记、任总的讲话精神。5月中旬，我们又召开了全场管理人员大会，传达了考察情况，观看了上海光明食品集团曹总裁的报告录像，结合学习实践科学发展观活动中的调研情况，探讨东坝头农场今后的发展思路。我们觉得，上海农垦在90年代末尚处于困境之中，通过短短几年时间的奋力拼搏，快速崛起为一个年利润26亿的大型企业集团，总结他们的经验，主要就是他们在抓经济工作中能够做到“科学定位、合理分工、抓大做强、目标明确”，而在实际工作中“敢想敢干、会想会干”，最终收到的必定是累累硕果。
“他山之石，可以攻玉”。我们将进一步创新思路，加压奋进，细化措施，狠抓落实，确保“二次创业”工作有更大的进展。
一、突出优势，做强种子产业。种子生产在我场是一个优势板块，这既增加了职工的收入，也提高了农场的效益。目前，全场1.2万亩耕地，亩亩都是种子田，仅大小麦种子经营，全年获利润就可达60多万元。而下半年，往往都是将土地经营权转包给外地客户搞杂交稻制种，农场各承包组合自己坐收租金，而杂交稻制种所产生的丰厚利润被外地客户所获取。我们拟考虑以土地入股的形式与有关实力较强的种子公司合作；或充分利用大华种业整合农场种子资源的机遇，依靠大华种业的技术支撑和销售渠道，共同探索自主进行杂交稻制种生产，进一步做大做强种子产业。
二、培植亮点，抓好高效农业。农场继续加大农业基础设施的投入，提高农业综合生产能力，并进一步加大政策扶持、技术指导来不断推进现代农业、高效农业的发展。通过典型示范引路，引导职工走设施高效农业的发展路子，农场将在信息、新技术、新品种等方面为职工提供服务并在销售环节培养经纪人，推动其发展。农场也可以与外地公司实行蔬菜定单生产；还可以寻求与有实力的战略合作伙伴合作，共同建设蔬菜瓜果等农副产品生产基地，以及深加工企业，充分发挥农场组织化、标准化、规模化生产和基地稳定、质量安全的优势，发挥合作伙伴的直销市场能力和知名品牌影响力，将会有效突破农场高效农业发展的瓶颈，加快农场高效农业发展的步伐。
三、走出农场，再造一个“东坝头”。我场是一个小农场，耕地面积仅有1.2万多亩，如果全场职工都局限在场内土地上，农场发展和职工致富的空间有限。现在，农场职工充分发挥了“股份制运作的骨干牵头、联户承包”的成熟机制，组成了11个股份制的承包组合到当地的沿海滩涂，周边农场、农村共承包了1.8万多亩耕地，参股职工家庭占全场职工家庭总数的12%，所承包的耕地面积是本场耕地面积的1.5倍，等于说在场外再造了一个“新农场”。今后，农场也可以考虑以参股或控股的形式加入，解决职工资金不足、管理的技术能力不强的困难，增强抵御自然风险、市场风险的能力，推动场外种田事业健康发展，实现职工、农场都增收的双赢目标。
