滨淮农场 徐维民
伯乐相马的故事，千百年来被人们传为佳话。人们总希望伯乐越多越好，对伯乐总寄予厚望。但在实践中，仔细琢磨琢磨，不难发现伯乐相马也有其弊端。 “千里马常有，伯乐不常有。”伯乐能慧眼识珠，然马多伯乐少，那么多的马都要伯乐来相，怎相得过来？于是许多千里马没有机会而“骈死糟枥之间”，永远得不到发现，更谈不上重用。任何一个人都要受知识、经历、素质等的局限，总有自己的性格和偏好。特别是现代社会发展这么快，伯乐并非在每一个领域都走在前面。因此伯乐也难免失误而错过千里马。在实际工作中，马也可欺伯乐，也可投伯乐之所好，研究起伯乐的相马术，知道他喜欢什么，厌恶什么，提倡什么，于是劣马也可以在伯乐面前故意做出喜好和提倡什么，以次充好，安全过关。既然伯乐相马也有如此多的不妥，何不让马“走走”，“是骡子是马拉出来溜溜”，笔者以为，赛马与相马不同，马是否是千里，不是靠“相”出来的，而是靠自己跑出来的。上海光明集团的用人观就是让能人挑担子，选拔什么样的人才算是能人，他们对检验能人的标准是：围绕市场，谁最能赚钱，谁就是一把手，就用谁。其次，考虑人事关系和谐发展，对班子成员调整能够做到“名”和“利”双兼顾。对号入座，不看年龄看本事，不看文凭看能力。让能人发挥最大效应，让能人得到应有回报。给能人创造宽松的环境和资源。在选人上他们也坚持三个必备的基本条件：一是身体必须健康。二是业绩突出。三是群众公认。归根到底，一个人的工作要在实践中体现出来，实践是检验真理的唯一标准。
江泽民同志在“七一”讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。”在目前的人事制度改革当中，我们不妨先赛赛马，让千里马都脱颖出来。
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