滨淮农场供电中心 周永楼
科学发展观的提出是以胡锦涛为总书记的党中央从建设中国特色社会主义的实践中，集中全党全国人民的智慧和全面建设小康社会的愿望提出来的。相对传统的发展观来说，这种发展观更具有人本思想，更注重于社会经济和人的全面、可持续的发展。科学发展观给我们做好新时期的企业工作，特别是用科学发展观指导我们不断创新企业工作体制、机制、方式和方法，提供了强大的理论武器和思想指导，是我们搞好企业工作创新的有力的思想保证。
一、努力用科学发展观指导我场电力发展：
电力是国民经济的发展基础，也是改善人民生活的重要条件，通过近年来实施的大规模农村电网建设与改造、农电体制改革和城乡用电同网同价工作，我场电网建设与改造工作取得了显著成效，供电能力、供电量和供电可靠性明显提高，农场生产和生活条件得到改善，有力促进了农场用电量和经济建设快速发展，提高了农场职工生活水平和生活质量，减轻职工负担，拉动农场经济增长起到了重要作用。但从总体来看，农场电网结构比较薄弱，电力管理体制与开拓农场电力市场的需求还不相适应，还不能满足农场二次创业和快速增长的用电需求，继续完善农场电网、加强农场电力建设，改革农场电力管理体制、发展规范农场电力市场，将是一项长期而繁重的任务。
近年来，农场始终坚持以集团公司提出的“二次创业”为抓手。以城镇化建设为契机，全力推进工业化、农业产业化建设。抢抓发展机遇，使全场国民经济和社会事业保持了较快的发展势头。与此同时，各种制约要素也进一步加大，影响经济建设的进度和发展的众多要素中电力就是其中明显的一个因素。近年来，滨海电力公司每年都投入大量资金，对乡镇电力设施进行改造，电网建设标准高，乡镇10kv主网架构导线截面为185m�，小支线导线截面也不小于70m�，35kv以上电网己形成环网结线，开环运行，乡镇10kv主要网架，都形成了手拉手电源，供电可靠率在99.98%,全年基本上实现了不停电,事故停电到恢复供电也不超过30分钟。而目前，我场供电可靠性较低，主网架结构比较薄弱，停电概率较高，一旦发展事故停电，造成全场电力供应中断，严重的影响了我场工农业生产的发展和“二次创业”。
为此，增加我场电网供电能力，提高供电可靠性，提高电网现代化水平，提高供电中心的经济效益和服务质量，更好的为农场经济发展和“二次创业”提供电力保障，增加农场综合经济实力，己成为供电中心的首要任务。目前，要改变我场电网主网架薄弱，抵御事故能力不强，供电能力不能满足我场经济社会发展需求现奖，这就要求我们把发展作为第一要务，以科学规划为指导，坚持建设与改造相结合，统筹兼顾，突出重点。在近期建设10kv电网手拉手电源，以增强我场供电可靠性为主要手段，减少停电概率，保证我场电力供应。同时，争取国家政策支持，全面加快我场35kv以下主网架构建设和完善，形成一个结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活、经济高效的电网架构。
二、坚持以人为本，加强领导班子和职工队伍建设：
坚持以人为本，实现企业与职工和谐的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面矛盾，协调好各种利益关系，是实现全面、协调、可持续发展的本质和核心。
一是要切实增强班子成员大局意识、忧患意识、创新意识，联系实际，以学促干。以创建“五好支部”和“三强党支部书记”活动为载体，把中心领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体，以“服务发展、服务和谐、服务民生、服务基层、服务创新”为己任，进一步改进工作作风，大兴求真务实，按客观规律办事，牢固树立创新为己任。努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际，勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍。
二是加强职工队伍建设，职工是企业的发展之本。目前供电中心职工年龄结构老化，文化层次较低，不能完全胜任电力技术飞速发展的要求，目前电力保护微机化，管理现代化。电力控制己实现远程控制，遥控、遥信、遥测、遥调四遥功能，这就要求职工具有一定的知识水平和实际工作能力。为此，供电中心一是要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体职工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，为每一名职工提供实现个人价值的平台，让职工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。二是要走人才引进与单位培养相结合方法，选送思想素质好、勤奋好学的职工进行进修，以提高职工整体技术水平与业务能力，同时引进一些思想好、品学兼优的本科生和农场优秀的职工子女，充实我场电力事业，使供电中心职工在年龄和文化层次上形成阶梯形结构，为我场电力事业培养一批结构合理，层次分明的人才队伍，迅速提高供电中心业务素质工作效率。
三、坚持电力服于企业，实现企业与客户的和谐发展：
一是抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐。中心首先要以提供安全可靠的电力为基础，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电作保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是“无源之水”，因此，必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理；其次要增强精细化管理、集约化发展的能力，减少浪费；严格控制成本；三是加强节能管理，降低线损，加强分线路、分台区线损考核管理工作，坚持线损分析例会制度，落实责任，加大考核力度。对高损线路、高损台区进行重点检查，重点判析，制定降损对策，对存在漏洞的计量装置进行防窃电改造。
二是坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，提高服务能力和服务水平，让客户用上优质、安全的电力，抓好窗口优质服务规范化管理，进一步加快营销服务管理体系建设，在中心和客户之间建立起互利共赢关系，实现中心与社会的良性互动、和谐发展。建立供电中心良好的形象，取得社会的认同和尊重；同时，树立正确的价值观和行为导向，形成企业关爱职工、职工热爱企业的团队精神。要在中心内部形成以诚待人、平等友爱、互帮互学、融洽相处的氛围，使中心真正成为全员和睦相处的大家庭，为构建和谐企业提供强有力的精神支持。
三是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，构建社会主义和谐企业，以人为本，建设一支有无私奉献、敢于拼搏、扎实肯干的干部职工队伍，提高职工队伍素质，着力打造一支业务精、素质好、守纪律、善管理的干部职工队伍。确保安全，优质供电，以提高社会效益。以优质的服务赢得客户的支持。
今年，是我场“管理提升年”、“制度完善年”、“规划实施年”和“发展启动年”。我们要进一步解放思想，创新发展，以此解决工作和发展中的思想问题，破除思想的禁锢和瓶颈。用科学发展观的理论武装职工，用科学发展观教育职工，加强自身建设，落实岗位职责，转变工作作风，拓宽思路，牢固树立和落实科学发展观，不断把供电中心各项工作推向前进。
