查找问题重在解决问题

    当前，学习实践科学发展观活动已进入分析检查阶段，垦区各单位组织召开了各种类型的民主生活会，检查剖析了各自工作中存在的问题。笔者以为：查找问题是必要的，但是查找问题的最终目的是为了解决问题，所以我们应该尽最大努力避免重查找轻解决或一查了事等不良现象，积极谋划解决问题的办法，尽可能地使同一问题不要长期存在。

    上海农垦的发展经验给了我们很大的启示，增强了我们的危机意识和发展欲望，使我们更多地思考了“江苏农垦怎么办”、“我们的出路在哪里”，大家都在谈“发展瓶颈的问题”，也提出了“解放思想、创新发展”、提出了“科学发展观”的思路，可这都是一些宏观的概念，具体地到如何解决，如何突破，需要我们认真分析，找出问题的劣根性，那些表面浮浅的观念，那些大话套话只会使查找成为走马观花的应付，陷入问题总是存在或越查找越多的怪圈。形势迫切要求我们立即行动起来，创新思维，果断决策，定准企业的发展走向，解决企业可持续发展的重大问题，提高企业的核心竞争力，使企业焕发勃勃生机。毋庸置疑：发展是每个农垦人的共识和愿望，是我们都不可推卸的责任，但是作为领头雁、管理者，更要有一种强烈的责任意识，要切实找准、弄清、析透我们的差距有哪些，优势在哪里，制约是什么，到底怎么办？我以为：江苏农垦是个大家庭，必须有一种大家庭的意识，像经营家一样经营企业，避免各自为阵、闭关保守、多头投资、独立承担风险的意识，要站在全局的高度，以长远的眼光统筹考虑，统一规划农垦的发展、农垦的出路。一是资源重组的问题。垦区各单位有着许多的资源优势，有的相近或相同，可以重新组合，分类别组合，让资源得到最大限度地显现和挖掘，开发和利用；二是产业定位的问题。米业、种业、服装加工业、药品制造业、家禽养殖业、高效种植业等产业在垦区经济总量中都不同程度地占有一席之位，而米业、种业又是农垦的传统产业，应让这两个产业巩固成果并发扬光大，可以拉伸产业链、做强、做足米业、种业的大文章，使其作为农垦的支柱产业、品牌产业走出农垦、走向全国各大市场。三是人才利用的问题。人才就是生产力，合理地利用人才，能产生巨大的能量，垦区可以打破区域界限、年龄界限、性别界限、级别界限，大胆地启用各方面人才，然后把他们放在能最大限度地释放潜能的岗位，使其人尽其才。四是激励机制的问题。一个良性的机制是一种前进的动力，要通过机制去管理人、激励人，通过政治待遇、经济待遇去引领人、感召人，使其不断地奋斗和攀登，不断地实现自身以及企业在发展过程中的一个又一个目标。

    查找问题为的是解决问题，解决问题为的是促进发展。我们切不可在轰轰烈烈地查找过后，便将问题束之高阁或一味地强调客观原因，忽视主观努力，要仔细分析研究查找出来的问题，拿出切实可行的对策并果断付之于实际行动，让问题逐步得到解决。