先进要“奖”更要“讲”

淮海农场 陆军

    无论是农业生产产量形成期的关键时期，还是在岁末年尾，对先进的单位、先进的个人进行奖励，很有必要，但如何通过“奖”先进，达到激励先进，鞭策后进，带动中间，全面推进工作的目的，却是很有讲究，根据笔者多年的工作经验，先进要“奖”更要“讲”。

    一些地方奖先进是因“奖”而设“奖”，单位或个人的先进事迹、科学的管理方法、某一方面的高产或效益典型，通过一定的渠道报了上来，只等到适当的时机大会一开，只“奖”而不”讲”，奖品、荣誉证书一发就了事，到底这个单位或个人先进在哪方面先进？先进又先进在哪里？有哪些管理经验或优秀事迹值得大家来学习和推广？颁奖单位既不讲，也不宣传。其结果，其他单位的领导干部或职工群众甚至本单位的职工就无从知晓，蒙在鼓里。这样就违背了”奖”先进的初衷，达不到”奖”先进树典型的最终要求。

    “奖”先进更要“讲”先进。只有通过“讲”，先进单位、先进个人的事迹才能家喻户晓，人人皆知。从而，使大家学有榜样，赶有目标，才能调动起更多人的积极性，为单位为集体才能多作贡献，再立新功。在我们大家工作的每一个单位，每一个企业，也有许多职工群众的先进事迹或科学的管理经验、实用的操作技能之所以被大家所推崇，就是因为在“奖”先进的同时还在“讲”先进，树先进，让先进单位或先进者的事迹通过广播、会议、网络、交谈等广为传播，让他们的事迹和经验发扬光大，为职工群众树起一个鲜活的“标杆”效应，从而使单位营造出“你追我赶争先进，全心全意谋发展”的舆论氛围。

    因此，先进要“奖”更要“讲”，各单位对本场涌现出来的先进典型和科学的管理操作方法要大“讲”特“讲”，其他单位的先进材料要“讲”，本单位的感人事迹、各种典型更要“树”，通过“讲”“树”活动的开展，才能把单位的各项工作推向新的高潮。