赴港培训感受与思考

东辛农场　路辉

    2009年7月21日至27日,本人有幸参加了省人事厅与江苏农垦集团公司人力资源部在香港生产力促进局举办的为期6天的“江苏农垦赴港企业管理培训班”的学习。虽然该培训班的培训日期只有短短的6天，但整个培训活动在相关部门的精心筹划下，培训安排的非常紧凑、高效，培训内容丰富、新颖，培训老师在企业管理及经营风险控制上作了重点讲解，老师们精辟的讲授、独到的见解，打开了我们的思路，为我们提供了一个全新的视角，现将此次培训的感受与思考回报如下：

    感受之一：一流的教学理念，使我们学有所思。这次总共听了五个方面的课程，作为学员我认为香港老师的授课有以下特点：第一，分析问题的观点精辟、透彻、全面，逻辑性极强。第二，考虑问题都是放在全球性的视野下，注重旁征博引，对时事的发展了如指掌。第三，讲课的思路清晰，注重启发式教学，在讲授的过程中能引起听者的同步思考。

　　感受之二：一流的政府服务意识，让我们深感自身不足。这次在港除了安排听课还安排了一系列参观。如参观生产力促进局和贸易发展局、廉正公署等单位，通过参观学习使我体会到，香港各级政府服务组织对企业全方位服务的重视，特别是香港公务员队伍的四种意识，即强烈的危机意识、强烈的国际化意识、强烈的可持续发展意识、强烈的以人为本意识，这是值得我们作为企业管理者，应当很好体会和反思的。

　　感受之三：一流的敬业和职业精神，让我们心生敬佩。此次参观学习在与香港的各行各业人事的接触中我们发现，香港人的工作的时间和强度比我们强的多，面临的竞争和压力也比我们严峻的多，但无论是年近六旬的导游、社工还是年轻的公务员、资深的教学人员他们对工作一丝不苟、认真仔细，刻尽职守的敬业精神，让我们油然而心生敬佩之心。。

    感受之四：一流的法律制度及特殊的贸易自由经济政策，让我们看到香港空前的繁荣与廉洁高效。香港由曾经是名不见传的弹丸之地，今天已发展成为的国际化大都市的实质得益于其独特的核心竞争力：即以高度国际化的城市、便利的营商环境、健全的法治体制、自由贸易体制及自由的资讯流通、公平开放的竞争、发展完备的金融网络、一流的交通及通讯基建、先进的支援服务，以及高教育水平的工作人口与高效率和精力充沛的企业家互相配合。此外，政府极力主张“尽量扶助、减少干预”的“无为管理”政策，致力于消除市场限制，以营造公平竞争政策也给香港的发展带来了强劲的活力。

    针对当前的国内外严峻的经济形势及中央各级政府对农垦的新的期望和发展要求，我认为江苏农垦在全面完成“二次创业”任务的关键之年，重新高标准谋划，蓄势待发，做好下一个三年发展规划十分必要，但联系实际，本人有以下几点思考：

    企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，是企业取得成功的核心能力。当前江苏省政府对农垦的要求是建设“三个农业先行区”，而针对江苏农垦来说：以建设现代化大农业为目标，着力打造现代农业产业体系，加快构建大型农业企业集团，尽快形成主业突出的强大核心竞争力是关键。发展现代化大农业的基本途径，就是构建现代农业产业体系。垦区构建现代农业产业体系，就是要在市场需求指导下，以贸易为龙头，以加工业为主线，以种养业为基础，以社会化服务体系为保障，通过自主创新和现代化管理，打造涵盖整个产业链条的有机整体，尽快提升苏垦集团核心竞争力和整体抗风险能力。

当前，苏垦曾因多年在整个产业及农场发展的认识上存在“大而全，小而全”、“慢步求稳”的思路，并徘徊多年没有形成自己有效的主业突出的产业发展政策，是使江苏农垦虽地处经济强省但明显已处于“经济洼地”，而国内发展较好的上海农垦、北京农垦、广西农垦都因超前确立了主业突出的几大核心产业链，而在市场经济发展中后来居上，２００７年新一届苏垦党委，提出了“二次创业”的号召，成为苏垦崛起的开始，２００９年７月中旬召开的苏垦经济工作会议，集团公司党委经重新审视明确地提出了未来江苏农垦的“３＋X””的产业发展策略，和“龙头企业＋农场”纵向一体化的发展体系，为苏垦下一步发展明确了方向，但未来如何做大做强，我们的工作还任重而道远。

    农垦企业的性质决定其核心必须要打造有竞争力的品牌产品，而品牌定位，是一切品牌营销行为的第一步，精确的品牌定位能够更为有效、有力、有节的把握住市场需求，并象手术刀一样直击市场“要害”，为企业品牌和市场的空间扩张起到重要的作用。同时，精确品牌定位能够帮助企业把握自身发展方向，避免因为市场变化而产生的自主意识错误，能够帮助企业有效避免在发展战略和发展步骤上的失误，降低企业的市场风险。当前苏垦的农产品是处在“要什么有什么，小品牌很多，有竞争力的大品牌太少的”的状态，而多年前上海光明乳业董事长王佳芬的“让全国一片光明”的品牌战略意识，和她提出的：“在市场经济当中，把整个集团整个公司变成一个航空母舰到市场上去拼博呢？还是一厂二厂三厂变成一个个小的舢板去拼博”的理论的成功实施,为我们整合资源，按照市场的规律进行专业化分工，打造同一有竞争力品牌的产品，提供了有力的佐证。

    资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的运作手段。

    目前，国内外有效利用国内外资本市场发展壮大的事例已举不胜举，1996年，上海光明集团主动打包上市引来香港的上实集团携带2.4亿的资金的合作。以上海光明2.4亿的这样一个资产规模然后再加上2.4亿的资金，光明乳业充分利用了公司拥有的品牌、销售、研发、 管理以及地处上海为公司带来的信息、技术、观念、人才等优势,通过″轻资产战略″ 的实施,完成卓有成效的投资扩张,充分利用世界资源做大做强光明品牌，轻松成为到全国乳品老大。２００７年光明集团与中信集团旗下的中信资本正式签署协议，双方共同成立规模为20亿元人民币的投资委员会，联手收购兼并食品企业，打造国内食品行业创新的金融整合平台, 为打造中国食品行业的‘航空母舰’增添新动力。同时光明希望积累国际化的产业运作、资产管理经验，培养和引进资本运作人才，为全国性扩张打基础。

    苏垦未来的发展，光凭自身的经济积累显然已不能适应当前，国内外实力竞争的需要，如何“借力发展，借势壮大”，学会资本运作，快速做大做强自己，这是我们苏垦未来要加快学习应用的，要加快“苏垦整体打包上市”和大规模利用外资计划，加速主业膨大、高标准定位做全国农产业的“航空母舰”，相关行业的全国“单打冠军”，增强自己的竞争力，实现快速发展。

    人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有高质量的人才，企业才能实现跨越式的发展。

    在国内外的企业发展中，因人才危机影响企业生死存亡的事情举不胜举。微软总裁比尔盖茨：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软”的言论。福特公司：为了得到一个人才不惜买下一个公司的事例，告诉我们企业发展中人才的重要性。

    当前江苏农垦的大发展需要各类人才，当前最缺也是实用人才。如果没有大批德才兼备、想干事、会干事、干成事的人，就是拥有再好的资源优势，就是有再好的发展思路，也是难以实现的。

    因此下一步江苏农必须要从排资论辈，区域界限等旧的思维方式方法中解脱出来。敢于跳出农垦，走入社会招聘各类实用的战略性人才；要切实以绩效考核和社会公论相结合的干部考核办法，真正使能者上，平者让、庸者下；要科学配置下属企业班子，不同企业、不同区域，应有不同的配置，使之能发挥最佳效率；要扩大干部交流范围。只注重交流企业主管，少交流或不交流副职；只交流场处级，不交流科级。这样做法，不利盘活人才，不利于工作热忱的最佳发挥。