临海农场 侍立兵、黄利海
按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，江苏省临海农场针对5个方面影响科学发展和职工关心的突出问题，制定12条整改措施落实科学发展观，力争使学习实践活动实现“五更”目标：即全体干部职工科学发展的思想更牢固，加快产业结构调整升级的认识更统一，解决农场突出问题的成果更丰硕，促进科学发展的体制机制更完善，职工群众对学习实践活动的评价更满意。
他们依据“先易后难、先急后缓”的原则，对近期能够解决的问题，集中人力、财力、物力、精力切实予以解决；对一时难以解决的问题，向职工做好宣传解释工作，创造条件限时解决。他们切实加强组织领导，明确分工，落实责任。整改工作由农场党政工一把手负总责，分管领导具体抓，责任科室（单位）承办落实，形成“一级抓一级，层层抓落实，重在出效果”的工作机制。对涉及面广、职工群众迫切要求解决的问题，则由农场主要领导统筹协调，综合治理，妥善解决。
针对农场的发展定位不十分准确的问题，他们重新审视、制定了中长期现代企业发展战略规划，细化了新一轮三年发展规划，明确现代农业的发展方向。从今年三秋起，全面推行农业模拟股份制，把产业定位在优质稻米生产基地、优质啤酒大麦生产基地、农作物种子生产基地、畜水产品生产基地、高效农业园区“四基地一园区”建设上。进一步细化“四基地一园区”建设的阶段发展目标、丰富建设内涵、明确实现目标的方法和手段。储备足够的中长期发展基金，争取3～5年内所有大队都能通上水泥路。向政府部门争取项目，使一二分场、三分场部分农田全部为防渗渠覆盖，完成电杆改造。保证农业大队的生产设施符合新一轮发展的需要。
在体制机制有待创新，化解风险能力有待提高的问题上，他们针对部分管理人员在思想上行动上跟不上科学发展观的要求的现状，进一步完善管理手段的改革创新，制定有效的政策措施，把人们的思想和行动统一到科学发展观上来。对思想上、行动上阻碍或影响农业体制改革和推进的党员干部要严肃处理。加强对五个“模拟股份制”试点单位的跟踪调查，完善各项管理制度，财务预算检查、利用现代信息手段，进行农业生产经营的网络管理。
对部分管理人员工作责任心有待提高、组织纪律性有待加强等存在问题，他们的整改措施是，在党员干部中进行警示教育、组织纪律教育，继续发扬艰苦奋斗、开拓进取的光荣传统和“献身、求实、团结、创新的企业精神，造就一支政治上过得硬，发展中有本事，职工信得过的管理人员队伍。通过制定和完善各项制度及考核办法，从而形成能充分调动基层管理人员积极性的长效机制，确保农场的资源利用率、土地产出率、劳动生产率在新的生产体制下都能得到较大程度的提高。
为解决农场发展中主要障碍是人才老化、部分人才流失、实用型人才缺乏的问题，临海农场提出的整改措施是，组织管理人员参加相关现代化、产业化、专业化、信息化知识培训，加大干部自身素养的锻炼要求，严格各项纪律制度，重点抓好爱岗敬业、遵纪守法教育，有计划地组织他们学习理论、调研经济、剖析场情、撰写发展的论文报告，为农场发展作贡献。通过外引内培、在岗选拔、岗位培训、委培等方法，大力引才、用才，建立人才储备库。做到每年引进相关专业人才5～10人，提高全员专业技术水平，逐步使从事专业技术的工作人员占职工总数的20%左右。
对国有经济实力跟不上社会事业发展需要的问题，他们提出：在大力发展农场国有经济的同时，积极推进农场小城镇建设，明确农场与职工的权利和义务关系，妥善处理国家、农场、职工的三者利益矛盾，妥善处理农场经济发展的速度与职工承受的程度之间的关系，在高效农业、养殖业上增加新的经济增长点。通过发展国有经济让职工得到更多的实惠。开展在二次创业中的先进典型评选表彰活动，要加强社会主义荣辱观、社会主义核心价值观宣传教育，大力弘扬勤劳致富的先进典型，在全场营造积极向上的良好氛围。帮助部分职工克服“等、靠、要”的落后思想，树立勤劳致富的意识，以此来凝聚全场职工的力量和智慧，促进农场经济和社会的全面发展。在经济发展的基础上，加强对居民小区出行条件的改造、改善，加快小城镇建设步伐，提升城镇窗口形象。设立公共事业建设基金，对医院门诊楼、职工休闲健身广场维修和新建。对小城镇上的水电路店、居民饮用水安全等项目实行综合治理，通过2～3年的努力，让全场住宅区整洁起来，小城镇面貌亮堂起来，职工富裕起来，居民舒心乐意起来
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