苏垦米业淮海公司 沈晓龙
最近在书上看到一则定律，即“木桶定律”，其基本内容是说：“一只木桶最大的盛水量，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。”
在企业中，“木桶定律”常常会应用到。拿生产上定量包装秤来说，它生产的速度受很多因素影响，进料够不够快？秤量是不是快又稳？打包速度能否跟得上……这其中每一个环节和总体速度有着重大关联，任何一步的迟滞都会影响生产速度。
设备是如此，一个团队更是如此。现代社会分工越来越细，靠个人单打独斗很难成就事业，必须组建团队共同完成事业。此时“木桶定律”就会发挥无形的作用。团队效能达到最高时，不能忽视每一个成员能力的发挥，也并非只有一个“超级高手”就可搞定一切。因此在团队中帮助能力相对较弱的，促进其不断提高，才能最终达到提升团队综合实力的目的。
公司是个大团队，每个科室部门是一个小团队，都有自已特定的作用。比如，生产加工时，不仅需要收储科收购的优质原粮，还需要生产部门的精品加工，需要供销科的售货单，当然也离不开质检科的检验及其他部门的协作。所以各部门都应十分重视与其他部门的沟通互助，对工作中暴露出的问题及时纠正，共同改进，协同发展，提高整个公司的综合实力。独木难成林，只有整体的进步，才能迎来公司美好的明天。
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