苏垦米业淮海有限公司 潘长干 姜雪萍
企业靠市场，市场靠销售，销售靠人、靠激励机制、靠够硬的产品质量、靠全体员工的支持。一个企业，销售就好比是运动员，公司领导是领队，其它人员便都是后勤保障，产品质量的好坏直接影响到销售的成败。从年初开始，苏垦米业淮海公司始终坚持“销售是龙头，质量是保证”的经营理念，围绕质量、销售两根主线，有的放矢推出各项新举措。
质量方面：一、从源头抓起，建立从种植到收购全过程质量监控体系；二、建立健全三级质量管理考核体系和质量责任跟踪追究制度，形成了一整套严格的质量内控方法；三、在质量创新上，出台多种优惠政策，制定行之有效的奖励制度；四、；成立了以总经理为首组成的质量考核小组，全程导入产品“零缺陷”生产理念，采取全员全过程的质量管理和控制原则，各项措施落实到位，实施到人。
销售方面：一、奉行“企业增值源于信誉增值，信誉增值源于产品增值”的理念，始终不渝地重视收集经销商及广大消费者对产品的反馈信息，及时沟通并采取措施；二、公司深化与上海致真公司的合作，在上海设立办事处，专门负责超市大米配送、仓储等管理工作，进一步巩固和扩大在上海和苏南的市场优势，并寻求嫁接片区市场，开展散米销售；三、强化网络及渠道建设，形成了以公司员工、经销商及广大消费者均为产品品牌建设而努力的良好氛围。
当前，公司全体员工在总经理姜国平的领导下，认真学习贯彻苏垦米业公司和农场的经济工作分析会议精神，紧紧围绕公司2009年的各项要求，农场的二次创业规划纲要、公司董事会的决议、公司和农场领导的各项决策，同心同德，尽心尽力，负重奋进，努力工作，为全面完成公司下达的全年各项经济目标和农场交给的各项任务而努力工作。
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