苏垦米业淮海公司 姜雪萍
苏垦米业淮海公司紧紧围绕米业公司年初下达的经济指标和总体要求，按照科学发展观的思路，制定了“强化管理，降低生产成本”的工作思路，并按这一思路，制定了“四个加强，两个强化，一个提倡”的工作措施，从降本和增效两方面入手，充分挖掘公司潜力，提高公司经营效益。
四个加强
一、加强职工素质教育，创建公司和谐环境。1、以办公室为核心，通过举办培训班，制定培训计划，落实培训措施和讲课人员，加强对员工的素质教育和技能培训，并通过这种形式加强员工之间的交流，增强凝聚力；2、鼓励员工自学，提高综合素质；3、；以画廊、团体活动等形式丰富员工文化生活，鼓励先进，鞭策落后，创造公司和谐环境。
二、加强内部管理，提高产品质量，实施全面质管。成立了以总经理为首组成的质量考核小组，全程导入产品“零缺陷”生产理念，采取全员全过程的质量管理和控制原则，各项措施落实到位，实施到人。
三、加强成本管理，节本降耗，达到提高经济效益的目的。修补麻袋1万多条用以秋粮屯储，扬场机改造、办公用纸两面用等。
四、加强考核机制，做到奖罚分明。严格落实2009年度生产经济责任制实施细则，搞好员工工资分配和考核。
二个强化
一、强化现场管理，优化生产环境。制定了《2009年度现场管理工作考核实施细则》，现场管理实行部门自查、领导小组检查考核、办公室审核三级检查考核制度。
二、强化安全管理，做到全年安全无事故。牢固树立安全发展观，以科学的发展观统领安全生产领域的各项工作，健全和完善各级考核制度，坚持以人为本，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实好责任制，与员工签订安全生产责任状，实行安全一票否决制。
一个提倡
提倡技术创新，增加公司经济效益。在储备库安装了空调，保证了原粮的品质；购置了风运提粮器、吊扇、制作淌筛，对原有工艺进行改造，充分降低高温季节大米在灌装和存放过程中的温度，为公司的销售奠定了坚实基础，使公司的经济效益取得稳中有升的良好局面。
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