苏垦米业淮海有限公司 程爱华
说到企业文化，很多人会认为是很务虚的东西，或者距离企业很遥远。其实，所有的企业无一不是生存在一定的企业文化氛围之中。正确看待企业文化问题，认识企业文化并有意识地做好企业文化建设工作对于现代企业的生存和发展是非常重要的。
一般来说，企业文化包含五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。虽然这五个方面都很重要，但价值观是其中的核心要素。统一的价值观会使企业内成员在判断自己行为有统一的标准，并会依据这个标准选择和调整自己的行为。只有有了正确的价值观才会产生努力追求价值目标的行为，企业的长远发展才有保障，错误的价值观不仅会背离公司经营哲学和预期，影响企业形象，还有可能损害国家和人民的利益，最终导致企业的消亡。建立正确的企业价值观和维护其健康发展，是企业文化建设的关键。
在企业文化的五个要素中，虽然企业价值观是核心要素，但总体来说，这五个要素既相互独立，又是一个复杂的有机系统，更像一个严密有序、相互影响、协同发展的有机体。在企业内部，这五个方面分别由相互关联和作用的不同部门、不同活动和不同层次结合而成，你中有我，我中有你，不可分割。
企业文化是企业在其活动中自然形成并总结出的本企业在社会群体中体现出来的一种文化现象，不是企业起步初期就让人给设计出来的一种固有的文化发展模式，也并非是企业用金钱打造出来的一种灌输给社会群体的一种文化现象。说到底，企业文化是企业发展过程中的积淀，和企业所处的环境有非常大的关系。在企业文化建设过程中，首先注意分析企业所处的环境和企业所处发展阶段，企业文化的建设要有意识地同企业发展阶段联系起来。其次，企业文化建设应该摈弃狭隘的观点。如果仅仅把企业变化看成是空洞的精神层面的东西，过分关注企业文化包装，忽略对于企业文化内涵的提炼和沉淀，没有实质的物质和行为方面的投入，是非常不利于企业文化建设的。第三，企业文化建设要系统地围绕前文所述的五个要素进行，同时要注意文化建设不是一日之功，她需要长期的努力和积累。第四，企业文化建设关键在于促使员工形成新的思想方法才会产生行为的改变，进而对企业生产经营产生相应的影响。第五，企业文化没有优劣之分，关键是是否可以依据环境变化发展而做出相应的变化，是否对企业的健康产生正面的影响。一种企业文化无论曾经对企业发展产生过怎样积极的意义，如果不能因形势而变化，最终都会因制约企业的发展而消亡。
总之，我们要客观地看待企业文化并充分发挥企业文化在企业经营中的积极作用。企业文化建设作为一种非常重要的综合竞争要素，作用和意义也远不止前文所提到的内容，我们应该引起足够的重视并展开深层次的探讨。
