�港农场有限公司企划部 常轩
金秋十月，捷报频传，�农大地到处彰显二次创业的硕果。近日，从该公司农业部门传来喜讯：今年秋熟水稻生产尽管在7月下旬-8月初遭受了低温连阴雨等不利因素影响，大麦茬与早栽小麦茬每穗实粒数与往年相比减少20粒的情况下，全公司实收水稻单产在1100斤以上，销售单价2.26/公斤，这是今年该公司继夏粮单产创历史之最后，水稻单产、单价首次双创历史最高纪录。
按照“特色立场、规模富场、转化强场”的现代农业发展战略，今年以来，�农公司着力建设现代高效农业、着力壮大国有经济、着力创新农业管理机制和经营机制,全面推行了以“公司控股、合作种田、先缴后种、统一经营、利益共享、风险共担”为主要内容的农业模拟股份制经营模式，在生产经营管理上实行以“六统一”为主的政策制度：统一作物布局、统一良种供应、统一主要生产资料供应、统一主要农艺措施、统一作业标准化、统一产品经营。为确保麦稻生产的高产稳产，该公司围绕麦稻912高产目标，按照良种配良法的要求，从麦稻生产的整地、播种、施肥、化控、病虫草害防治、收获等12个高产关键节点上制定了24个关键措施，每个阶段制定出详细的操作规程和数据化标准。公司在生产管理上坚持实施农业标准化，加强每个阶段田管技术指导、督查和考核，并与各管区人员工资挂钩，严格考核兑现，保证了各项关键农业技术措施的到位率，使麦稻产量迈上了新台阶。为了凸显新机制优势，确保做到丰产丰收，公司建立了模拟公司集约化生产和农业服务中心统一经营为组织形式的农业产业化经营新模式，使生产、销售有机结合，相互促进，成为在模拟股份制经营基础上农业走向现代化的实现途径。
一是统一指导销售。由公司根据不同的品种、质量标准,结合市场行情出台一个合理销售价格，做到公开、透明,阳光操作。
二是统一数量监管交接。每个模拟公司派出一名职工股东参与数量监管，进行现场签单，所有产品，不定包、不定磅，统一过地磅，既节省了时间，又节约了费用，每吨减少支出10多元。
三是统一财务手续制度。所有产品由农业服务中心统一开具产品调拨单，各户带款提货，货款两清
四是统一车船衔接调运。所有车辆由农业服务中心统一调配。
目前，全公司水稻已收割3600多亩，销售300多万斤。众志成城筑大业，妙手丹心绘新图。站在新的历史起点, �农人正以争创一流的志气，攻坚克难的勇气，开拓创新的朝气，只争朝夕的锐气，在科学发展观的引领下，用豪迈和激情阔步前行，实现二次创业新跨越、再创新辉煌。
