麦芽公司 李勇
一流的企业，最终的竞争是管理和文化的竞争，建立优秀的企业文化才能使企业适应不断变化的环境，以不变应万变。苏垦麦芽公司把制度建设和企业的文化建设同时推进，努力实现规范化的企业管理模式，建立常态性的企业文化，从而促使企业自身的提升。
公司采用喜闻乐见的形式，举行公司创业图片展，把公司的发展历史展示给员工看。开篇、历程、发展，每一步的向前，都浸透了苏垦麦芽人的汗水，每一个胶片都写满了苏垦麦芽人的故事。通过图片的展示，增强了员工对公司的认同感和自豪感。
做好企业的内部宣传，保持信息的透明度，公司制订了内部宣传报道奖励办法，每个部门选一名报道员，每周围绕部门的工作，做好宣传、报道，促使每个部门能够相互了解，提高了员工的参与意识。
员工是公司发展的重要力量，最活跃的因素。公司坚持以人为本，针对部分员工家在外地的实际情况，一方面做好后勤工作，浴室和食堂为员工提供最好的条件，同时为丰富职工的生活，公司举行了一系列的娱乐生活，篮球比赛、棋牌比赛、唱歌比赛，使员工放松了心情，减少了工作压力，同时员工和员工之间、员工和领导之间得到了很好的了解和沟通，加强了内部的团结。
企业的文化建设，不是一朝一夕的事，如何把企业的文化深入到每一个员工的内心，体现苏垦麦芽人的精神面貌，从而促进企业的长远发展。公司领导层多次研究，制定公司的企业文化建设方案，用独特的、符合实际情况的苏垦麦芽公司企业文化，促进麦芽公司管理制度实施，用制度来保障企业文化的建设，从而实现公司的生产经营目标。
上一篇：下一篇：
