云台农场办公室 刘玉春
推进二次创业，必须创新发展、加快发展，营造浓厚的氛围是必要的前提条件，云台农场党委积极响应省农垦集团公司二次创业号召，及时吹响农场二次创业集结号，充分发挥各类阵地作用，全方位营造二次创业氛围，取得良好效果。
一、创新发展就是新思路，加快发展就是新项目。云台农场紧抓沿海开发机遇，依托自身日益凸显的地理优势，加快发展高效农业的同时，选准项目，快速上马，于2008年走“农场+协作+政府”优越模式，建成投产了连云港云盛果蔬食品有限公司龙头企业，拉动以出口农产品示范园、职工创业园、水生蔬菜园、良种繁育示范园、农产品加工区、生态农业旅游休闲度假区为核心的“四园两区”建设，公司与基地二者相互促进，共同发展。通过创新发展、新项目初获效益的硕果，让全场职工看到前景的美好，越干越想干、越干越敢干、越干越会干，快速推进农场区域经济、发展现代农业以及建设和谐社会步伐。
二、企业体制机制进一步创新。没有好的体制和机制，农场的经济发展就快不起来，人才的聚集也很困难，国有经济难以保值增值。云台农场党委顺势而为，进一步深化改革，突出以增量改制为主，创新体制和机制。2009年10月，农场出台《农业经营管理体系改革方案》。新方案在前一年股份制试点成功基础上于2010年的在全场全面推行，由场职代会全票通过方案并民主选出生产区经营层，由成为股民的职工自行推选能人参与土地经营管理，实行多元投入，利益共享，风险共担。新土地经营方案因其合理的股权配置、经济适用的管理机构设置，让职工放心、安心，积极踊跃报名参股。
三、健全考核激励机制。农场要适应二次创业，就必须创新管理，科学的考核办法可以最大限度地调动人的积极性，最大限度地释放各级干部敬业创业潜能。场党委结合该场产业布局情况和阶段性工作重点，带领导职能部门深入基层，反复研究，讨论制定了年度重大项目、责任单位、项目进度；通过了年度目标管理考评细则；出台绩效年薪考核办法。在日常工作中，严格执行各项工作制度，每月25日上报下月工作计划，并对本月工作进行自我考评、分管领导测评、目标管理办公室综合考评，力争做到当月工作当月完成，不增加下月份包袱，轻装上阵，全速推进。年终结合日常工作报表、全年实绩以及对农场经济发展的贡献，考核后进行重奖。但是说到底，考核是手段，不是目的。农场通过建立新的考核分配制度，形成激励争先的政策导向，真正充实创新管理内容，用改革创新的理念、方法创新干部人事工作，激发干部职工争先创业多做贡献的积极性。
三要切实转变作风，树立良好的干部形象。随着二次创业的深入开展，农场开展经济及社会事业各项工作的同时，人、财、物、经济交往的事会更，涉及公、私利益矛盾的事也越来越多。针对目前发展形势，农场年初出台《云台农场2009年“四好“领导班子创建实施意见》、《云台农场党风廉政工作意见》等各项制度、职工代表大会上场党委与各部室签订年度党风廉政责任书，较好的约束了该场各级干部洁身自好、严于律己；党政部门在办公局域网上结合国内外、农场发展新形势定期进行廉政知识讲座，教育党员干部要加强学习、提高自我，更要转变作风、改进领导方法。
通 过全场上下共同努力，云台农场呈现出浓厚的二次创业氛围，各级领导干部都能够做到咬定经济发展不放松，咬定年度目标实施推进不放松，经济工作中突出结构调整，狠抓技改投入，培植产业优势，抓大抓重，农场经济和社会事业呈大踏步前进趋势。
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