创新突破 创建富强云台

云台农场办公室   刘玉春

    近日，省农垦集团公司董事长、党委书记宣荣来云台农场考察调研，云台农场党委班子陪同宣董事长一行考察了连云港云盛果蔬食品公司、凤凰新城拆建现场、江苏省花果山出口蔬菜基地、日光温室和设施农业生产基地。宣董事对云台农场这届领导班子组建三年来在二次创业过程中创新理念、创新措施、务求突破等方面予以充分肯定。

    1、 夯实“原料车间”，建设产业基地。用现代工业理念发展农业，必须树立规模意识.近年来，云台农场精心打造“原料车间”―江苏省花果山出口蔬菜示范区。园区按照“科学规划，规模经营、规范管理、市场运作”的基本思路，由江苏省云台农场、连云港市农业局、连云港国检局、连云港市外经贸局、新浦区人民政府以及连云港出口农产品协会联合推动建设；以“外向化、标准化、规模化”为方向，紧紧依托连云港国际性海港和与中心城区相毗邻的优势，建立和完善都市外向型农业的基本框架体系，形成以示范区为载体，以云盛食品公司和华瑞蔬菜种苗公司为龙头核心，以水生蔬菜、水生花卉、露地蔬菜、设施农业和农产品加工区等出口基地为内容的外向型农业产业化的经营体系。

    蔬菜种苗基地由江苏省云台农场和台湾农友种苗投资建设，采用国际先进的工厂化育苗技术和装备，主要生产各类瓜果蔬菜优质种苗，年生产能力2000万株，辐射高效农业生产基地面积2万亩；出口蔬菜示范基地按照GAP标准进行种植管理，实行“四统一”（统一农用化学投入品管理、产品溯源标识、农事活动、产品购销）管理，3月份实施ISO9001和ISO14000质量和环境体系认证；设施农业基地由日光温区、钢架大棚区、连株钢架大棚区组成，主要生产台湾优质西瓜、甜瓜、番茄、樱档番茄、津优系列黄瓜等。基础配套设施完善，园艺机械化程度较高，实行区域封闭管理，采用立体栽培技术、喷滴灌技术和生物防制技术，年产无公害瓜果蔬菜500万公斤，年产值达1200万元；水生蔬菜基地主要生产宝应大紫红、武植2号、鄂莲5号等无公害产品，基地按照GAP标准化进行种植管理，实施ISO9001和ISO14000质量和环境体系认证，年产浅水藕12000吨，带动农户150户以上。

    2、壮大“加工车间”，培育龙头企业。在龙头企业的发展方向上，农场党委坚持高起点，发展高档次、高科技、高附加值企业；坚持大规模、外向型，发展以出口创汇为重点，能够参与国内国际市场竞争的龙头企业。在省农垦集团公司大力支持下，经过全场上下的共同努力，以高效农业示范区为基地，通过“农场+协会+政府”优势途径成立了连云港云盛食品有限公司，做大做强蔬菜精深加工企业。公司主要生产速冻蔬菜、水煮调味食品、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜和各种果蔬汁等五大类系列产品，产品品种达120个，年产各类出口蔬菜1.5万吨，主要出口日本、韩国、欧美和东南亚等国家。公司按照ISO22000食品安全管理体系进行管理，建设投资后将推动农场及周边县区乡镇6万亩蔬菜基地发展，带动农户1300户以上。

    公司建立之初就重视市场开发，与关键客户进行了深入交流，工厂的设计布局、设备的选型都得到了客户的认可，在充分调研的基础上，推出了技术含量高的产品，产品的附加值得到有效提升。在工厂建设的同时进行ISO20002和QS的认证和员工的基本培训，确保了产品质量的稳定和安全。有效的市场开发措施保证了企业能够在较短时间取得以日本、韩国为主的较大市场份额。根据云盛食品的产品布局和市场需求，三年内的云盛食品需要的基地配套总面积达7万亩左右。目前已通过多渠道引进了一批从事食品加工业多年的专业人士，公司基本的组织架构已经建立。日前，公司以良优秀的发展态势被连云港市评为农业产业化市级龙头企业，预计明年可实现销售800万美元以上，利润达200万元人民币。

    3、  注重产品“包装”，打造名优品牌。云台农场用现代工业理念发展农业，树立职工强烈的品牌意识。一是刻意打造绿色品牌，与市、区环保局紧密联系协作，着力保护生态环境，进一步强化无污染、无公害生产措施，落实强制标准，确保云台农场绿色产品的突出优势；二是提升产品品质。用高新技术对主要农产品进行嫁接改造，增强市场竞争力；三是发挥品牌效应，树立一盘棋思想，避免各自为政，对已申报成功的绿色品牌进行资源整合，在做大做强上下功夫。 “云盛”番茄2008年被认定为江苏省名牌农产品。

    云台农场属于城郊型农场，特殊的地理位置决定了我们必须充分发挥东部沿海开放城市，靠近东北亚地区依托连云港港独特的地理优势，发展都市型的现代农业。横向上，大力发展农业新兴产业，形成全方位、多元化的农业产业；纵向上，进一步调优农业结构，全面提升产业水平，形成真正的效益型农业，促进农业增效、职工增收。

    一是积极推进外向型农业产业化进程。以市场需求为导向、科技创新为手段、质量效益为目标，构建现代农业产业体系。深化产业布局规划，形成优势突出和特色鲜明的产业带，引导加工、流通、储运设施建设向云台产业园区聚集；推进出口蔬菜、花卉等园艺产品集约化、设施化生产，农业产业化经营提速加快，扶持壮大龙头加工企业，培育知名品牌；加强农业标准化和农产品质量安全工作，严格产地环境、投入品使用、生产过程、产品质量全程监控，杜绝不合格产品进入市场，7月份，云台农场已成为江苏农垦首家通过国家ISO9001和ISO14000质量和环境体系认证企业、基地GAP认证和注册备案；江苏省花果山外向型农业示范区通过省级农业开发区达标验收；加大农产品注册商标的保护力度，大力发展无公害食品、绿色食品和有机食品。

    二是加快农业科技创新和推广速度。加大农业科技投入，深化与台湾农友公司的合作，在优良品种的培育和核心产品的技术合作上取得新的突破，提升华瑞种苗公司的品牌影响力；加强农业技术研发，深化与各高等科研院校的技术合作关系，走产、学、研共同发展的道路，积极引进新品种、新技术和新成果；引进多功能、经济型的农业装备设施，加快农机装备的更新换代，实行农机统一管理、多元化投资，适应现代农业发展的要求；稳定和壮大科技人才队伍，加强技术推广普及，开展职工技术培训。加大人才引进培养的力度。据年内统计，本科学历专业技术人员达到34名以上。

    三是加强农业基础设施建设步伐。大规模实施土地整治，搞好规划、统筹安排、连片推进，加快中低产田改造，开展土壤改良，推广测土配方施肥和保护性耕作，提高耕地质量，大幅度增加高产稳产农田比重；全面推广节水灌溉，搞好旱作农业示范工程。

    四是规范管理，建立健全农产品安全保障机制。出口蔬菜龙头加工企业已通过GAP认证；制定了出口蔬菜基地农业投入品管理制度、专项报告制度和重大突发事件的控制制度；建立产品溯源管理体系，实现出口企业、农场基地原料电子信息溯源验收；建立健全了从环境控制、种苗技术规范、投入品控制程序、种植管理技术、疫病疫情控制规范、出口食品原料生产管理技术规范以及残留监控规范和计划等标准化技术规范。共制定示范区程序性文件12项，制定示范区技术性文件5项，制定示范区质量和环境管理手册，制定作业性文件16项。完成洋葱、西兰花、浅水藕、辣椒和甘蓝等五个品种生产技术规程的编制工作。

    半年来，场党委经过慎重、深入的调查研究，制定了《江苏省云台农场农业经营管理体系改革方案》，在去年股份制试点成功的基础上，明确土地经营主体、坚持先交后股、“六统一”管理原则下顺利推广，并成立了农业保险领导小组，积极宣传，增强职工投保的积极性，加强大农业的风险管理；紧抓建设国家东中西现代农业（连云港）合作示范区的契机，重点发展农产品精深加工业，云台产业园区成为地区重要的农产品加工基地,连云港云盛果蔬食品有限公司在评为市农业产业化龙头企业基础上，正积极创建省级、国家级农业产业化龙头企业；大力推进以房地产开发为主，金属材料贸易、物流仓储和旅游休闲科普农业为辅的第三产业发展。将运通房产打造成为地区知名品牌,以“云鼎农庄”为核心的农业旅游休闲科普基地成为沿海地区的一张名片；提升企业管理水平，实现农田标准化、园区规模化、作业机械化、管理精细化； 农场年初出台《云台农场2009年“四好“领导班子创建实施意见》、《云台农场党风廉政工作意见》等各项制度、职工代表大会上场党委与各部室签订年度党风廉政责任书，较好的约束了全场各级干部洁身自好、严于律己；党政部门在办公局域网上结合国内外、农场发展新形势定期进行廉政知识讲座，教育党员干部加强学习、提高自我，转变作风、不断改进领导方法；社区管理委员会，在正常运行的基础上，根据社会发展民主进程、居民民主自治需要，10月份选举产生了第一届居委会领导班子，使社区管理建设工作迈上了一个新的台阶，为构建和谐农场、和谐社区奠定坚实基础。