推进农业产业化经营是垦区农业经营体制的一项改革，是传统农业向现代农业转变的必经之路，也是在垦区大力实施“二次创业”的根本途径。因此，我们把发展农业产业化经营摆在更加突出的位置。提高农业综合竞争力，提高职工的质量意识和品牌意识，促进职工收入稳定增长，成为摆在我们面前的一项艰巨任务。为此，我说说个人对此的一点认识。
实施农业产业化经营已成为职工增收的主要渠道。我场把大力实施农业产业化经营作为促进农业经济发展的总抓手，不断创新经营组织形式，注重培育市场竞争主体，使各类农业产业化经营组织全面发展。在2008年时，我场全年实现社会总产值8.65亿元，较上年5.99亿元增加2.66亿元，同比增长44.4%；实现生产总值3.12亿元，较上年1.89亿元增加1.23亿元，同比增长65.1%；实现农业增加值2.22亿元，较上年1.43亿元增加7900万元，增长55.24%；工业增加值4988万元，较上年2128万元增加2860万元，增长134%；三产服务业增加值3570万元，增长126%；人均生产总值1.7万元，同比增长66.25%；实现国有营业收入2.2亿元，国有利润总额1308万元，人均收入达11000元。二、三产比重由2007年的24%上升至29%。黄海连续两年被集团公司评为先进企业。而2009年今年农场经济社会发展的主要预期目标是：实现社会生产总值10亿元，国有营业收入2.8亿元，利润总额1500万元，人均收入增长10%，实现国有资本性投入1.2亿元，实现二三产增加值1.1亿元。
黄海农场资源辽阔，但不是经济强场。农产品总量较多，但规模生产、集约经营不够。以稻米为例，全场名牌产品较少；目前我场农产品加工龙头企业数量少、规模小，没有发挥龙头企业的带动作用，要实现资源大场向经济强场的战略跨越，是实现经济社会又好又快发展的需要，是发展壮大国有经济的需要，是农场增效、农业增产、职工增收的需要，也是发展工业化、城镇化的需要。要实现富民强场、造福黄海人民，必须大力推进农业产业化经营。重点是大力发展种子生产，要通过深化改革、政策引导、强化管理和增加投入等综合措施，建立和完善良种引育、种子生产、加工包装、推广营销和宏观管理五大措施，建立起适应市场经济体制和产业发展规律的现代化种子产业，形成结构优化、布局合理的种子产业体系和富有活力的科学的管理制度，达到种子生产专业化、经营企业化、管理规范化、育繁销一体化、大田用种商品化。充分发挥自身优势，走种子产业化的发展道路，使种子生产上规模，上质量，上水平，创名牌，实现科技与经济紧密结合，从而建立起一套自我积累、自我发展、自我完善、自我提高的科技发展新机制。
在推进农业产业化经营过程中，规模生产和集约经营是基础的基础。所以，按照市场经济规律要求，我场推行的模拟股份制生产承包经营就显得尤为重要。目前，全场已拥有各种协会10多家，会员2000多人。通过啤麦产业协会组织千家万户的小生产，适应千变万化的大市场，有力地推动了全场啤麦产业的健康发展，全场基本形成了生产、销售等产业链。近年来，全场职工收入增长提速，有40%来自各种协会。啤麦产业成为了全场农业的热点、农业结构调整的重点和职工增收的亮点。在区域布局方面，我们始终坚持以发展现代特色农业不动摇，根据集团公司主导产业发展规划，充分利用本地资源，统一规划，区域布局。
在产业化链条上，生产是基础，加工是重点，销售是关键。要以销促产、以工保农，环环相扣，不可偏颇。实践表明，生产、加工、销售这三方面都必须坚持以市场为导向、以高标准为起点、以效益为目的，研究市场、开拓市场、占领市场。有效地提高农副产品的市场占有率。
推进农业产业化经营，要以龙头企业为依托。从一定意义上讲，办好农副产品龙头加工企业就是办好工业，而且产业关联度大、带动面广。苏垦米业黄海有限公司是一家大型优质稻米加工企业，自投产以来，受益较好。这个典型说明，办好一个龙头企业，可以带动一方产业，致富一方百姓。
在农业产业化建设过程中，我们已经进一步转变经营理念，企业与职工结成利益共同体，科学指导职工 种植、同步管理，特别是对品种和时间上进行严格控制，并对农产品的生长周期进行调整，以达到同种同收的目的，这样，既保证了各种产品的数量和质量，职工也从基地种植当中获得了更大利益，实现了企业与职工之间的互利双赢。
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