三河农场党委办公室 杨朝盱
近年来，三河农场在高效农业发展方面，以稳定粮食优化结构为重点，以示范带动为核心，以农场增效职工增收为目标，以建设科技园区为战略，使农场高效农业的发展呈现不断加快的态势。
一、高效农业的发展现状
通过近十年的农业生产发展，农场已经逐步从传统农业生产走向现代农业生产，尤其是高效农业生产，越来越多的被广大职工所接受，并积极参与。截止2009年10月统计数字表明：高效农业面积1752亩，参加职工人数153人，主要种植方式为大棚草莓和大棚蔬菜设施栽培，其中大棚草莓面积800亩。蔬菜的品种主要是辣椒、番茄、莴苣等。高效农业发展初期由场农业中心做技术指导、各分场引导、职工自主参与、产品自行销售的松散的组织形式，没有专门行政部门、没有专门技术服务队伍、更没有成熟市场意识，起步更是举步维艰。现如今，农场将高效农业生产纳入经济发展五大板块之中，并作为重点发展目标，还投资几十万元建成农业科技园区，集聚了农业生产第一线的精英，抓科研、树品牌、做服务、闯市场。高效农业的腾飞初见端倪。
二、高效农业发展存在的问题
一是规模化生产不足：如三河种植的草莓，由于形成不了规模，加之草莓田间每天成熟上市量不均衡，因此经常发生货源不足现象，许多经营点因货源不足，不得不放弃。因此，只有扩大规模，才能保证客户的货源抢占市场二是组织化程度不高：三河草莓产业主要组织模式为，农业中心指导服务，职工承包种植，经纪人收购销售，农业中心和分场协调经纪人与经纪人、经纪人与种植户之间的关系，协调经纪人与种植户签订销售协议，相对统一收购种植户的价格。但由于经纪人与经纪人、经纪人与种植户利益联结不紧密，草莓上市量不足时，经纪人相互抬价收购；同时，由于组织化程度不高，种植户之间草莓质量差异较大，产业化推进速度不快。 三是经营策略有待改进，目前三河草莓采取直接销售给经营点的策略，这种销售模式的优点是，建立比较稳定的市场，上市量与销售量能有很好的对接，不产生产品积压和烂市。其缺点是由于经纪人之间没有很好的联结方法，销售成本较大，每斤草莓销售成本在0.3元以上，销售工作量较大，每天送往各个经营点需要较长的时间和投放较多的劳动力。 四是技术含量待提升：面对草莓市场的竞争日趋激烈，必须要从草莓技术含量上不断加以提升。同时，农场草莓高产、稳产、高效、增效的限制因子较多，需要通过新的运行机制上加以研究和突破五是生产思路需拓宽：高效农业发展以草莓为主，生产形式单一，整体推进是必要的。但加快高效农业发展进程，还必须多条腿走路，可以注重对大棚西瓜、大棚莴苣生产的研究；可以与院校、国内外知名蔬菜公司联手开发新品种发展高效农业。
三、高效农业发展的必要性
首先是围绕农场提出的“再起步、加速度、大发展”战略思想，以及“实现一个目标、做强五大板块、实施六个推进、振兴三河经济”的需要。其次，是随着土地承包经营制度改革的不断推进，实行土地模拟股份制承包经营后，将从土地上分流出越来越多的职工，他们渴望能够寻找出一条新的出路，发展高效农业不但符合广大职工需求，为职工再创业提供平台，而且又为农业承包制度改革起到补充作用。第三是南京、淮安、扬州等大中城市草莓消费者和经销商的需求以及和江苏省著名商标“三舒”品牌做大做强的需要。
四、做强做大高效农业板块的思考
（一）夯实基础、发挥园区科技示范带动作用
多年来的实践证明：农场高效农业做不大、做不强，始终徘徊不前，关键原因是种苗等基础工作不到位，参与种植高效农业部分人员是单位为了完成任务，拼凑起来的，没有择优而选，素质参差不齐，所以生产措施到位率低、技术含量不高。为此，农业科技园区必须承担农场高效农业发展重任和发展的支撑点，并做好以下几点：一是抓规划、做好园区整体工作基础。农场提出的远景目标：2009―2010年，高效农业面积5000亩。其中，草莓园区2000亩，大棚西瓜、麦套西瓜和麦茬瓜3000亩，秋延后辣椒2000亩。2011―2012年，高效农业面积1.2万亩。其中，建成草莓千亩园区4―5个莓面积5000亩；大棚西瓜、麦套瓜和麦茬瓜4000亩，秋延后辣椒3000亩。积极发展高效农业种苗产业。 2009―2010年，建设30亩草莓脱毒原种苗培育区和400亩生产用种苗繁殖区，保证2000亩草莓统一供应种苗。同时，建设其他高效作物育苗中心一个，面积15亩。2011―2012年，建设1000亩草莓生产用种苗繁殖区、脱毒原种苗培育区60亩，保证5000亩草莓统一供应种苗。同时，将高效作物育苗中心面积扩大到30亩。以推动农场高效农业总体目标的早日实现。二是抓种苗和育苗；组织农业生产第一线上的技术精英，成立科研技术难题攻关小组，对适应市场需求、品性好、品质优、适应性强的新品种高效作物的病虫草害防治、茬口调节、间套作物搭配，做好高效作物生产过程中的技术服务工作。三是抓培训，培养一批技术含量高的干部和有一定文化素质高效农业种植大户，是农场高效农业由数量速度型向质量效益型转变的关键。这一切都依赖于科技培训才能得以实现。四是抓市场，及时捕捉市场信息，抓住市场的脉搏，就抓住高效农业的主动权。要培养一批懂管理、会经营的经纪人队伍，实现生产者与销售的分离。
(二)借助外力、打造农场高效农业产业链
一是积极谋求与淮阴工学院等高等院校的合作，把农场建成学院的教学实验基地，学院可以给农场带来信息和科研成果，农场可以便利引进科研成果和技术人才，为农场高效农业发展提供科研与人才支撑，打造农场高效农业产业链。二是积极融入盱眙都市圈，盱眙向东面发展，跨越农场，而且三河农场作为盱眙规划六个中心城镇之一；甘泉山风景区、老子山温泉山庄距农场只有几华里。农场可以借助外部良好环境，新建梨园、葡萄园、整理现有的板栗园、千亩草莓园，加之科技园区及大棚西瓜园区；在双兴路、中心路两侧全部规划种植高效农业，凸显现代农业气息；打造农场休闲旅游观光产业。三是积极引进外部能人参与发展，对生产实践经验的能人，农场可以想方设法加以引进，可有目的将本场职工划到一个区域，共同种植高效农业，面对面的进行传帮带。
（三）政策支持、助推高效农业进入快车道
设立专项补贴资金。对新发展的大棚面积要给予一定的资金补贴，特别是新发展的果树，由于需要3年左右时间开始见效益，要保证种植户的积极性。信贷支持。对于上规模的种植户，由于前期投资数额大，农场可以适当给予贴息，鼓励他们大规模发展高效农业。土地调整有保证。经济作物种植需要更换茬口以避病害的感染，土地调整种植也是发展高效农业不可回避问题。基础设施配套。关键是条田道路和排水系统的改造方面，要保证畅通无阻。品牌再打造。“三舒”草莓已经获得“江苏名牌农产品”、“江苏省著名商标”，为了更好的发展高效农业，可以把“三舒”品牌广泛运用到其它产品上，并通过共同努力，使“三舒”品牌成功申报“中国名牌商标”、“中国驰名商标”。
