滨淮农场 张雪梅
2009年是实施“十一五”规划关键之年，也是垦区开展“二次创业”实现国有经济三年翻番的决胜之年，是我场定位为管理提升年、制度完善年、规划实施年和发展启动年，全场上下同舟共济、坚定信心，在各自的工作岗位上大显身手，应对挑战，取得了新的业绩，实现了新的成效，通过模拟股份制经营运作一年来的实践来看，新体制确实在我场农业生产中焕发出新的生机，充满着新的活力。
该场具有数万亩贫瘠的土地资源，如何经营好、管理好这片土地，星移斗转、历经仓变，经过几代人的艰苦奋斗和不懈努力，经营理念在不断地强化和改制，实施模拟股份制经营，是新体制的潮流，它运用了现代的管理理念，借鉴了先进适用的管理方式，责任明确、产权清晰、管理科学，利益紧密联系。有利于发挥农场组织化、规模化的优势，提高农业产业化水平，提高亩均产出率，有利于推进农业标准化生产，确保农产品质量安全；有利于推进农业结构和生产布局调整，加快现代农业建设；有利于提高农业生产水平和综合经济效益，促进农场增效、职工增收；有利于效率、效益优先、兼顾社会公平和谐，是发展现代农业的必要举措、必然选择和必由之路，是现代农业发展的正确方向。
09年滨淮根据现代农业发展要求，积极探索科学的农业生产经营方式，进一步调整和完善农场土地生产经营制度，建立以模拟股份制经营为主：股份经营、优先股、职工承包和高效农业四种实现形式的新的土地经营模式，从而使农场固有的组织化、标准化、专业化、机械化、规模化等功能优势得到了充分的发挥和高效率的运作。“六统一”得到了规范实施和实质性操作，在今年的三秋工作中得以体现，三秋工作开展以来，各大队管理人员和投资投劳职工，按照总场党委要求，和分场工作部署，精心组织、密切合作、奋力拼搏，保持良好的精神风貌和工作状态，迎战三秋，肩负着责任感和使命感，为荣誉而拼搏，为效益而打拼，不分昼夜加班加点在田间，播种、施肥带领职工及股民一道干，为了抢时间、争主动、赶超先进，有时播种到凌晨三、四点钟，不计较得失，心系集体利益，这就是新的体制焕发出来的新活力。水稻收割进度快于往年、播种进度及质量好于往年、水稻产量高于往年、综合效益突破常年，增强农场经济实力，造福一方百姓。
综上说明：实行模拟股份制经营，深得人心、民心所望、众望所归，在今后的工作中要做好改革潮涌的排头兵，强化意识、勇于奉献以农场利益为重，顾全大局，更主动积极支持改革、拥护改革，做好单位实质性工作，使农场的农业体制改革平稳有序、深入持久健康推进，滨淮农场的明天会更加辉煌、更加充满活力。
