滨淮农场 刘民选
模拟股份制――这是农场一班人在深入细致调研，符合农场场情的一个新课题。2009年全场近6万亩耕地，有90%以上为模拟股份经营田。总股本中，农场以土地租金作价入股，占50％，农业管理人员和农业职工以现金形式出资入股，占50％。农业从业人员实行投资投劳、分配相结合的办法获得收益。农场年终除定额收取土地租金外，根据农业经营效益，还享有50％的股权分配。这样农场、经营管理者和职工三者形成利益共同体。而且，充分发挥了农场规模经营的优势，有利于“六统一”的实施
农业经营管理体制的创新，为二次创业拓宽了道路。
上世纪90年代后期，农场实行“先交后种、租赁经营”为主要内容的农业经营体制改革，调动了农业职工的积极性。同时也使一部分人从资源的种植中得到了实惠。但由于这种模式的形成，不仅削弱了国营农场组织化、规模化的优势，而且制约了国有资源保值增值，使资源效益的有效积累得不到长足进展。因此，2004年以来，江苏农垦又推行“骨干牵头、组合承租”的模式，鼓励一定数量的职工自愿组合、共同出资，形成股份合作体。这一股份合作体的形成，为现在的模拟股份经营奠定了基础。
2008年9月份，农场在集团公司出台了《江苏农垦完善和加强农业生产经营管理制度的补充意见》基础上，经过深入调研，几上几下地反复讨论，制订了2009年土地经营管理实施意见，并经过职代会全票通过。在模拟形式上，农场实行“股份经营田”、“职工承包田”两种土地经营管理模式，采取“股份经营”、“优先股份”、“职工承包”、“高效农业”四种形式来实现。在农业经营管理体制上，实行“三级管理、两级核算”的农业经营体制，管理区是农场的派出机构，代表农场行使土地生产经营管理、社会事业等各项职能；大队实行“统计核算、目标管理、考核奖惩”相结合的有效机制。
模拟股份的推行，提高了生产水平，使土里生“金”
模拟股份制的推行和实施，使农场管理、服务体系发生了根本性的变化，从业的一线管理人员尽责尽力地把好每一道生产程序。由于措施到位、责任明确，使今年的麦、稻总产超历史。一季稻一季麦，效益终究有限。而高效农业的大棚内却绿意盎然，反季节各种瓜果、蔬菜走上市场，亩平效益又有突破，使农场职工看到了高效农业的潜力和效益，这一课题的实施，不仅为农场的高效农业发展和建设发挥示范带头作用，而且，为今后发展现代高效农业打开一个突破口。
老农场走新路。地还是那片地，体制变了，土地的产出提高了。2009年，农场夏、秋粮总产突破1100公斤，再创历史新高。究其原因，除了人努力、天帮忙、政策好，还有办法灵。归根结底是有一个好的运作体制、行之有效的管理措施和一个团队的凝聚力。改革的目的，是实现“六个有利于”实现农场与职工的“双赢“，实现“三增”，就是职工增收，农场增效，土地产出增加。
