苏垦米业淮海公司 程爱华
“目标路线确定之后，干部就是决定因素”。培养与时俱进、开拓进取的领导班子，造就一支素质高、能力强、 结构优、配置好的干部队伍，一直都是苏垦米业淮海公司管理工作的一项重要课题。
一、强化学习意识，切实提升学用相长的能力。学习是增强素质、提升能力的重要途径，在各级领导班子要大力倡导勤奋好学、学以致用的良好风气。各级领导干部要把学习作为一种政治责任、一种精神追求，作为履行职责的第一需求，坚持理论学习与业务知识学习相结合，向书本学习与向群众学习相结合，使领导干部成为政治理论的明白人、业务工作的内行人、推进发展的带头人。
二、强化忧患意识，切实提升加速发展的能力。“发展必须科学，不发展最不科学”。作为领导干部，在发展问题上头脑要始终清醒，充分认识现阶段加速企业发展面临着良好的基础、条件和环境，正确把握发展不足、投资不足是当前最大的问题和矛盾，时刻保持清醒头脑，增强危机意识和忧患意识。态度要特别坚定，紧紧把握发展这个第一要务，全身心地投入工作，推进发展。
三、强化全局意识，切实提升善谋大势的能力。“不谋全局者，不足谋一域”。只有增强大局意识，才能整合资源、强化措施，同心同德、步调一致地把公司各项方针政策和部署真正落到实处，确保经济社会又好又快发展。作为领导干部，要把握大局，通过深入实际，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，及时了解员工的迫切需求，解决突出矛盾，化解不和谐因素，在把握大势中进一步驾驭大局。
四、强化责任意识，切实提升一线服务的能力。领导就是服务，岗位就是责任。作为领导干部，要珍惜工作机会、把握干事平台，干一份工作、尽十分力量。真正践行一线工作法，做到情况在一线掌握，思路在一线创新，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，能力在一线提高，形象在一线树立，实绩在一线创造。
五、强化合作意识，切实提升团结共事的能力。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。领导班子要按照“本职工作有一手，群众有难不袖手，同事之间握紧手，名利面前莫伸手”的“四手干部”的要求，坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现和谐。
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