滨淮农场 许海霞
2009年 ，滨淮农场文化信息中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕农场体制创新、发展经济、和谐稳定的总体战略部署，按照农场“管理提升年”、“制度完善年”、“规划实施年”和“发展启动年”总体要求。立足于“四下功夫”，不断创新宣传手段，拓展宣传空间，努力使企业文化宣传工作达到舆论宣传导向力、主题突出号召力、对内增强凝聚力、对外扩大影响力。
一、在提高宣传手段和创新工作方式上下功夫。
农场党委对文化宣传工作十分重视，今年三月，成立滨淮农场文化信息中心，成为农场的一个职能部门。在人员上择优配备，职务上明确到位、工作定位上责任明确，以企业文化、企业策划、宣传报道、信息管理、品牌建设、思想教育、精神文明、文化市场管理、网络管理、考核考评等12项工作要求逐步分工实施到位；宣传阵地建设得到了进一步完善。09年为文化信息中心配备电脑、数码照相机、硬盘播出系统及新闻语音提示器，为增加新闻收视效果，还添置了一台调制器。目前，从摄像效果、清晰度、制作的电视节目、编播质量、工作效率有了明显提高，收视覆盖率不断扩大。
在推进农业经营体制改革中，积极宣传上级政策文件精神，编写《宣传提纲》，发挥舆论导向作用。在农场经济建设中，积极宣传三大规划，宣传生产经营形势、工作先进典型事迹。组织“新体制新活力、三秋工作”征文竞赛、策划农场及农产品宣传画册、为农场农业综合开发和土地复垦工程项目、祥云小区开发项目宣传造势。全年完成专题片5个，《绿色的春天》、《腾飞的翅膀》、《黄海滩涂升朝阳》、《绿色滨农美如画》、《盐碱地上托起的太阳》。针对少数人提出改革为了谁的问题，及时发出《正确认识农业经营体制改革》的评论文章，用事实说明个体种植的弊端和新体制运作的优越性，努力维护农场和谐稳定。
二、在改进宣传方法和企业文化上下功夫。
2009年是全面落实科学发展观和巩固集团公司提出“解放思想、创新发展”的关键之年，文化信息中心贴近“科学发展观” 这一主题活动，创新工作方式，在开展学习实践科学发展观的活动中，邀请专家来场授课，部门采取组织理论学习辅导、交流调研文章、党员干部做客演播室等多种形式促进学习效果，并以党员骨干培训和基层“三会一课”为载体，抓好形势任务教育，着力立足面向基层，解决职工最关心、最直接、最突出的问题。通过标语、画廊、橱窗、广播等文化媒体阵地的宣传、会议形式的学习、撰写心得体会的方式，来教育和引导干部职工。在学习“科学发展观”主题活动中，全场党员干部共撰写学习心得126篇、中层党员干部撰写论文83篇，江苏农垦信息网刊登61篇。并通过“弘扬爱国主义精神、热爱农场事业、立足爱岗敬业，展示二次创业成就”主题教育，开展了文艺演出、征文等多种活动，迎接建国60周年。
企业文化是企业的核心竞争力。按照先进企业文化建设的规范要求，文化中心做好六件事；一是注意挖掘场内新人新事，及时报道在二次创业中涌现出来的好人好事，为树典型、促示范起到抛砖引玉的作用；二是通过“致富经”、“农经天地”等节目，对职工进行创业项目的启发和引导，提高职工在创业方面的业务技能，从而带动创业项目的规模化、规范化、效益化；三是积极参与场工会和社区组织的重大节日群众性文体活动的策划、节目主持等工作；四是对农场四个文明建设所做出的成就进行专题报道，并制作成电视片在全场播放，以此达到鼓舞士气、促进发展、构建和谐的目的；五是贴近三夏、三秋这根主线，开展了“一日一好稿”新闻征文竞赛活动，三秋评出每日好新闻30篇，三秋征文已征集40余篇，既鼓舞了斗志，又激发广大干群的劳动热情；六是组织场内通讯员进行业务培训，在全场拟聘了58名特约通讯员，保证了新闻源和信息的畅通。
全年完成对外报道稿件154篇，其中县市级17篇，省级121篇，国家级16篇。江苏农垦信息网652篇，其中，中国农垦信息网19篇。年内在《中国农垦》、《农民日报》、《江苏经济报》、《盐等大众报》、《盐城晚报》、《盐城电视台》、《滨海电视台》、《滨海报》等报刊杂志新闻媒体均有所突破，《江苏农垦人》1至10月份，用稿达110篇，在垦区名列前五，“农垦人论坛”12人获奖其中有我场4名。场内电视新闻90档、《滨农简报》20期、宣传橱窗14期、自办广播栏目12档。场内广播稿件 2016余篇以上。为树立农场良好的外部形象，集团公司副处以上、滨海县部委办局以上、兄弟农场副场级以上领导来场一律刻制欢迎标语。今年共刻制欢迎标语70条、会标31条、过街横幅22条
三、在进一步拓展信息服务上下功夫。
文化信息中心既是服务于农场“四个文明”建设的舆论窗口，又是服务农场职工群众生产、生活、文化娱乐的平台，更是生产技术、信息传媒媒介的重要阵地。
根据农场不同阶段工作需要，收集整理文字信息向场领导和有关部门进行电子版《文化信息传递》，从四月份起，达到每10天一期，每期6000字左右，全年累计完成24期，得到场领导的肯定。
在做好日常新闻采访、制作、编辑、播放的基础上，紧贴一年一度三夏、三秋这两根主线，在三夏、三秋期间，先后采访新管理团队在新体制作用下焕发出来的新风貌典型共100多名，编辑专题电视新闻30档。根据农场阶段性生产需要，文化信息中心在“三夏”、“三秋”期间还开辟广播、电视气象信息服务专栏，广播站做到24小时接收气象信息，并通过广播通知的形式，及时向全场发布突发性灾害性气象信息，同时，还利用手机群发的功能方式，对全场100多名管理干部每天按时发送气象短信。以便他们能及时掌握天气信息，减少登场粮食不必要的遭受损失。可以说，文化信息中心的信息服务工作为农场的经济发展起到了点滴作用。
年内，派员参加集团公司企划部组织的信息工程业务培训，制作今年和今后3―5年信息工作规划。并与下半年着手调研、策划、申办《滨淮农场信息网》。预计网站将于2010年初投入使用。
四、在增强品牌价值和为民办实事上下功夫。
商标是企业的无形资产，本年度我们将集团公司企业商标管理意见纳入科学化、规范化、制度化轨道来管理，加大对外宣传，提升农场农、工、商、贸农产品品牌影响力。年内有2名同志参加集团公司企划部组织的宣传与商标策划培训，在农场大宗农产品品牌价值内涵和影响力上，提升农场管理档次，积极参与江苏农垦第七届名特优农产品交易会的策划、宣传和跟踪报道，策划宣传手册两本，积极参与宣传报道。对反映有违法使用“滨淮农场”字样的产品商标注册的问题，部门积极与县工商部门联系，通过合法渠道予以制止。
关注民生是农场干部职工的一件大事，也是涉及职工切身利益的一件民事。在场领导和场工会的大力支持和关注下，文化信息中心主动出击，做到下为职工服务、上为领导提供决策依据。在职工创业创收和关注民生工作中，一方面做好典型事例的报道，让那些能干事、会干事、干成事的人走进演播室，来谈体会、说经验；另一方面，对创业者的示范区摄制镜头，制作成“创业者之路”新闻片进行全场播放，以此感染创业者之心。
在文化市场管理工作中，把居民所反映的少数网吧不良经营当着一件大事来抓，认真做好本辖区内“星海网吧”和“彬彬网吧”及3个游戏厅的档案登记、市场管理、业主培训等工作；并对职工俱乐部外地剧团演出节目进行认真审查，定期不定期地开展突击查访活动，并会同驻场派出所做好相关安全、检查工作，进而规范了文化市场的管理。
该场十分重视文化信息宣传工作，着力提升自身素质，练好内功、外树形象、自加压力以新的理念，诠释新闻工作者的神圣使命，力促构建和谐农场、生态农场，创建平安社区进程的步伐
