苏垦米业淮海公司 姜雪萍
好的企业一定会有好的人才，也能留住人才。反之，留不住人才的企业就不能称之为好企业，企业在用人方面应该秉承一个理念：合适的才是最好的。那么怎样的人才是最好的呢？以市场需求为导向，一个人当他创造的价值是市场所需要的，那就是个好人才。企业对引进的博士生、硕士生等高材生充分尊重，因为市场对他们的期望值很高，但是企业也不能忽视每一个工人，虽说有了高科技但也离不开工人的生产劳动。每个尽心尽力为企业发挥自己力所能及价值的人，对企业而言，都是企业的人才，所以说，企业发展的动力来自于企业内人才的努力。
弄清人才的定义后就是要考虑怎么样留住人才。员工是不断成长的，每个阶段的需求是不同的。比如，上幼儿园的时候，我们追求的是小红花；上小学的时候，我们羡慕红领巾；上中学的时候，我们争取的是三好学生的奖状。员工做出成绩之后，企业一定要予以回报。虽然说薪水是一把体现人价值的尺子，但人也需求尊重与体现自我价值的精神需要。如果一个小学生升上了中学，你还给他小红花，他会毫不犹豫地扔到一旁。无论是小红花、红领巾还是奖状，他们达到什么水平，企业就应该提供相应的物质或精神奖励，以让他们获得更多的“认同感”，发挥更大的潜能。
企业不仅仅要留住已有的人才，还要挖掘培养更多的人才。有了优秀的人才，更要提供给他们一个能发挥潜能的平台，让他们如虎添翼，如鱼得水。
怎样才能让员工更加尽心尽力的为公司出力呢？首先要让他们理解公司的发展目标，并且让他们自觉的把这个目标转变为自己的目标。让每个员工充分认识到，企业的发展=员工的发展，企业的机遇=员工的机遇，企业的未来=员工的未来，企业发展是为所有员工创造价值的，公司的成长就代表了自己的成长。这样更能提高他们的积极性，让他们想做，决定要做，而且做到最好。
如果把企业比作一艘船，那么企业员工就是与这艘船休戚相关的船员。我们的船是满载而归还是触礁搁浅，取决于我们是否能齐心协力、同舟共济。我们朝着共同的目标不懈努力，你追我赶，最后水涨船高。因此人才团队是我们企业发展的秘密武器。
让我们每个员工持有共知，达成共识，将这艘船航行的更稳更快更远。
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