云台农场 刘玉春
近年来，云台农场紧紧围绕工业理念发展农业战略，认真落实科学发展观，创新观念，坚持以需求为导向，以实效为根本，以基层致富为目标，狠抓科技素质培训，着力提高党员干部素质，不断推进党员干部自主创业，充分发挥党员干部的“领头雁”作用、“示范”带动作用和 “酵母”作用，加快社会主义新农村的建设步伐成效显著，09年被省农垦授予“二次创业”先进集体、市、区政府授予“重大项目有功单位”、“经济建设和社会发展目标有功单位”特别嘉奖。
一、强化示范，注重引导，构建致富“龙头工程”
一是让党员干部“敢”富，做解放思想的带头人。过去干部想富而不敢富，主要有“三怕”：一怕政策不允许；二怕工作受影响；三怕群众会议论。针对这种“畏富”、“畏难”、“畏言”的状况，农场的党员干部在学习贯彻落实科学发展观的实践中逐步达成共识，及时出台相关政策，鼓励党员干部敢富、先富。先后树立了陈洪芹、徐传鼎等多名党员致富典型，不但在物质上重奖，还在各种宣传媒上“重讲”，在职工中造成积极影响。还在党员干部中开展了“在‘深入学习实践科学发展观活动’中，我将扮演什么角色”大讨论，引导党员干部确立“自己不会富，不能当干部；只顾个人富，不是好干部”的思想，从而为党员干部敢富扫清了思想障碍。
二是让党员干部“会”富，做学用科技的播种人。学习实践科学发展观活动的关键在于提高广大党员干部的致富本领，真正让他们“会”富。要富“口袋”，先富“脑袋”。首先把培训农村党员干部摆上重要位置，通过举办培训班、外出参观考察、现场观摩会等途径，加强种养技术、农副产品加工技术、营销知识和大型农机等知识培训，先后培训人员达3000余人次。通过培训，农场50岁以下的党员都掌握了1―2门实用技术，拿到了致富路上的“绿卡”，占党员总数的60%，为带领群众致富奔小康提供了强大的科学技术保障。2007年，由农场管理人员带头，建起了占地100余亩的蔬菜大棚生产基地；壮大农产品加工业，创立名牌意识，进一步增加了职工收入,09年农场上马蔬菜深加工项目，既解决了农场闲散职工的就业问题，保鲜车间仅半年就年创汇400万元，为农场的经济版图添上重重一笔。
三是让党员干部“快”富，做富民创业的引路人。为加快党员干部的致富进程，农场千方百计把有利于管理人员带头致富的各项优惠政策、服务措施落实到位，使党员干部致富有舞台、创业有基础。通过政策“推”、资金“扶”、形势“逼”等手段，把党员干部推向经济发展的最前沿，让无项目的党员快创业，让有项目的党员做大、做强，形成了“鞭打快牛”效应，涌现出了以龚成香果蔬种植等专业户。
二、落实措施，提供服务，铺设发展“绿色通道”
一是党员干部帮富。农场党委响亮地提出了“不能带头富，不是好干部；不能带领富，更不是好干部；党员干部理应先致富”的理念，确立了“党员干部引路，职工步步紧跟”的工作思路，借助日光温室为管理人员科技示范基地的优势，多次聘请农技专家举办专题讲座，培养党员干部一技之长，促其成为技术上的指导人、项目上的引路人、经济发展的带头人。
二是设立“中心户”引富。本着“行业相同，便于交流，利于联系”的原则，成立蔬菜专业合作社，并确定一名致富能力强、文化素质好的优秀党员为“致富中心户”。党员“致富中心户”带领群众学用科技，达到联动致富的目的，形成新的“党群致富联合体”。党员“致富中心户”还开展了以“三比、三看”为主题的竞赛活动，即比技术，看谁种养效益高；比规模，看谁带动能力强；比奉献，看谁扶助人员多。党员“致富中心户’带头搞起了大棚蔬菜种植等高效农业，带动100多户农民走上了致富快车道。
三、转变观念，强化服务，帮扶助民赢民心
一是参观学习，更新观念。观念引导思路，思路决定出路。近年来，我们先后组织多次百余名干部群众到山东寿光、灌南等高效农业发达地区参观学习温棚瓜菜生产，让职工群众进一步开阔视野，转变观念，提高素质，增强致富能力。“党委组织，干部带头，示范带动”已成为我村推进农业结构调整、发展高效农业的关键。二是帮资金，抓服务。农业结构调整刚开始的时候，职工种植日光温室蔬菜有三怕：投资大，怕风险；缺技术，怕减产；没销路，怕亏本。为此，农场出台了日光温室优惠扶持政策，与东方银行合作社联手，为职工提供创业启动扶持资金；与台湾农友公司合作成立华瑞种苗有限公司，利用高科技实行工厂化育苗；种植过程由农业科技推广服务中心全程辅导，并引进数名蔬菜专业技术人员，常年为职工提供无偿的技术服务，做到产中服务到田间、到地头、到农户，具体帮助指导日光温室的生产。三是定标准，促规范。标准化生产关系着现代高效农业的生命和未来。为此，农场坚持以市场为导向，强力推进标准化无公害生产，在农垦首家通过国家ISO9001、ISO14001质量、环境体系认证。两年来，我场的“云盛”番茄得到国家、省市各大市场的信赖，各大超市及批发商都到涌入农场批发销售，极大地提高了市场知名度。
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