宝应湖农场工会 邵金林
宝应湖农场新班子调整后，农场主要领导便开始“吹风”：用制度的钢性来“管”，用绩效的弹性来“调”。特别是极为敏感的“绩效工资”的操作，影响着大家的“神经”。作为广大职工合法权益代表的工会组织，在“绩效工资”改革中该担当些什么呢？笔者认为应从以下方面做起：
首先，要主动深入研究“绩效工资”改革的内涵，深刻理解“绩效工资”改革的意义。要认识到“绩效工资”改革是进一步深化企业分配制度改革，通过经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、创造性，激励广大干部职工爱岗敬业，对合理配置人力资源，不断深化农场整体改革具有全局性深远意义。
第二、要深入到广大职工中去，调查摸底，广泛听取他们的意见和想法，并及时向党政反映，做好广大职工的代言人，使党政在“绩效工资”改革相关政策制定前，就能比较清楚地了解到本单位大多数职工的顾虑、意见和诉求，切实起到桥梁纽带作用。
第三、要主动参与单位“绩效工资”改革相关政策的制定。在具体实施细则的制定中，要协助党政妥善处理好分配关系，合理安排收入差距。提高“绩效工资”改革方案的科学性和改革措施的配套协调，促使 “绩效工资”改革平稳推进，使改革的节奏、力度与职工的愿望与承受力相适应。要防止“绩效工资”考核变成少数人的事，防止因“绩效工资”考核造成农场领导与一般干部、基层干部与一般职工关系的不和谐。要努力扩大“绩效工资”的正面作用，尽量缩小“绩效工资”的负面影响。
第四、在实施“绩效工资”后，要继续密切关注受益面不同的职工的反映，关注“绩效工资”改革对单位发展的影响，为进一步完善“绩效工资”实施细则提供依据。
第五，要“双向维护”不要“两边对立”。一是注意不要站在改革的对立面。要坚持“稳定压倒一切”的原则，要积极协助党政把问题考虑得更复杂一些，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些。千万不能因迁就一些人对其认识和理解的不到位，自己也不自觉地跟着站到了改革的对立面；二是注意不要站在职工的对立面。“绩效工资”改革虽然总体在广大职工中有较高认可度，但具体到每一个层面则差别很大。“绩效工资”改革既然是分配制度的重新调整，每个人的经济利益得失就必然不一，就会有一定数量的职工对“绩效工资”改革不满。对此，工会要细心地做好调查研究工作，摸清不满意的原委，要引导广大职工识大体、顾大局。对他们合理的且单位又能解决的问题，要及时与党政沟通，尽量帮助解决；对一些不合理的或单位根本无力解决的问题，要及使耐心说服、劝导。说服、劝导一时无效，也要尽力引导他们通过合法的渠道来表达自己的诉求，切不可站在职工的对立面，用行政的口吻指令职工必须做什么或不许做什么。
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