苏垦米业淮海公司 孙明月
企业所有的生产活动都要在班组长进行，而其中，直接指挥班组生产的，就是战斗在生产前沿的班组长。不论企业的方针目标多么宏伟、计划多么科学，这些目标、计划的实现，说到底，还是需要这些班组长直接指挥完成。那么，班组长应该如何对班组进行管理才是最科学、最有效地呢？
古语云：服人者，得福为上，才服为中，力服为下。根据班组长的工作性质和任务，我们可以得出这样的结论：一个优秀的班组长必须具备的条件是“四个过硬”，即思想品德过硬、岗位技术过硬、生产指挥过硬、管理能力过硬。
一、创造自己的“非权力因素”，提升个人影响力
一个优秀的班组长，除了用上级赋予的权力管理班组外，还应用自己的言行、品德，影响班组其它成员。遇到困难以身作则，具有奉献和牺牲精神，这实质上就是管理中的“非权力因素”。它并非强制性的权力，而是靠管理者个人的人格魅力影响员工的行为。班组长的个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和班组成员们长期共同奋斗形成的。班组长的言行、品德是“德福为上”的“德”，这个“德”能够扩大或者减小班组长的班组内乃至企业中的影响力，进而扩大或减小其实际权力，并最终对其领导班组的绩效产生影响。
二、精通岗位技术，做生产上的标兵
岗位技术也就是“才服为中”中的“才”。如果班组长自己对本岗位的操作技术都处于懵懂的状态，又何谈去带领班组成员完成生产任务？只有自己首先成为技术上的好手，生产上的标兵，才有可能带领、帮助本班成员去完成生产任务，这一点是毋庸置疑的。这里首先要班组长做到，是精通岗位技术；其次是要做到技术上持续钻研，不断提高。 “才”与“德”，对于班组长而言，相辅相成，缺一不可。企业需要的，正是德才兼备的班组长。
三、善于管理，注重团结
一个班组长成员间团结是否，对生产的影响极大。而班组工作的正常运行，有时必须靠班组长运用上级赋予的权力对班组进行有效地、合理的、公平公正的管理。班组长有才有德，必定会让班组成员围绕在自己周围，服从自己的管理。上级赋予的权力，实质上就是“力服为下”的“力”，班组长运用这个“力”，结合自己的个人修养、个人魅力对班组实行有效管理，才能使自己在班组里“”譬如北辰，居其所而众星共之，使这个集体团结一心、同舟共济。
四、提高个人素质，解决实际困难
作为一个管理者，不只是会发号施令，更重要的还要具备指导部下遇到困难的时候，要有能力帮助他们解决困难。而要做到在出现困难的时候能够给予班组成员指导，帮助他们完成生产任务，就需要班组长在平时的工作中不断提升自己各方面的修养，积累大量的生产实践经验。
总而言之，不论是思想品德、岗位技术、指挥生产还是管理能力中的哪一个方面，对班组进行管理，都需要班组长自己先“正”，而后“正”班组成员。德才兼备，合理运用上级赋予的“力”，坚持做到“四个过硬”，即为当前企业所需要的优秀班组长。
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