滨淮农场 周永军
2009年是滨淮农场农业股份制生产经营的第一年，一年来探索和实践，农场取得了可喜的成绩，较过去的分散式租赁小面积承包经营，有着长足的进步，较大的发展，股份制农业生产经营模式具备着农场集体经济实力逐步壮大，职工、股民逐步富有，资源分配均衡，是建设现代农业体制，实现农产品质量安全，维护社会稳定，构建和谐发展的新型农场必然选择，发挥出强大的示范带动作用和显著的政、经济及社会效益，现股份制农业生产经营在农业大队中的一年实践，对如何进一步完善确保体制创新到位，实现强场富民目标。
一、完善的体制是推进股份制生产经营的强大动力
针对股份制农业生产经营，2009年农场在全力推进的基础上实现了全场覆盖面达94%股份田，还有极少部分，只有6%为职工租赁承包田。一年来，从体制管理角度看，股份制田，显示出了强大的生命动力，起到了积极的示范带动作用。从长远角度看，体制的完善，促进着统的功能的实现，便于生产一元化，加快了现代现代高效特色农业的发展进程。从大局看，有利于国家的绿色安全农产品的生产，容易形成品牌生产基地，不存在品种混杂、过毒农药不安全使用，造成具有一定潜在危害性的农产品入市。从市场看，一场一品一牌特色优势的打造，占据市场，形成龙头品牌企业，通过市场认证验收。极为有利，股份制农业生产的啤酒大麦早就闻名遐迩，从生产到销售，出现了产销两旺的局面。我场生产的武育粳大米，市场上知名度很大，品种纯正优越，早被商家认可。另外，我们再从整体利益角度看，股份制生产经营体制的制定和出台，他在生产收益过程中也真正实现了农场集体、职工股民二者兼得的相辅相成的利益关系，有利于壮大集体，发展集体经济，走农场壮大，职工富有的共同致富之路。其二，我场的股份经营体制的落实，按照每个大队四名管理人员标准的配备，人均500亩左右，我认为也基本适中，既能达到满负荷工作，又不浪费管理劳力，发挥出最佳的管理效益，形成股份制管理优势，其三、四名管理人员职责分明，又发挥出了一人多岗，一岗多职，交差兼职，相互协作的和谐社会劳动关系，形成积极向上的管理态势。
二、股份制农业是推进现代农业向前发展的强大动力
现代农业的发展目标任务，就是要按照高产、优质、高效、生态安全的要求，制定出农业发展战略规划，针对股份制生产，在统一指挥，统一布局，统一生产技术措施，统一耕作模式，统一品种，统一生产资料的六统一操作下，真正实现了高科技的农业生产模式。2009年，我场6万亩耕地亩亩实现秸秆还田的目标，增加土壤有机质含量，培肥了地力，便于生态高效农业的生产，在过去的租赁承包生产中，可以说很难实现。在品种布局方面，农场根据市场食品安全要求，在统的功能下制定要求，种植优质武育粳水稻品种，完全可以大面积连片种植，用优良品种占据市场，提高农场生产以及社会经济能力和声誉。同时，在农业生产整个环节过程中，通过股份制模式，在全场形成统一指挥大面积生产，有利于高科技技术含量的投入，提高大面积生产技术水平，提高单位亩效益，增加农场职工股民的收入，完全克服了租赁经营承包形式下小规模种植方式，乱七八糟、花样百出的生产措施，同时还难落到实处。综上所述，为了达到高产种植水准，实现高效益，必须按现代农业的要求，以农业股份制模式，大面积统一种植，形成市场是提高农业生产力，增加经济总量的最佳选择方式。
三、股份制农业是推进高性能、大马力机械作业的强大动力
我场2009年由于实施了股份制农业体制，从整个农田农机作业质量形式上看，明显好于租赁田，重要原因：其一、大面积股份制便于高性能大马力机械作业，诸如千斤以上的田块，草量特别大，农场去年用一般农业机车作业，无法把秆草还田，因而造成草过多，麦苗长势不好，影响产量。反之，今年农场新引进的1204大马力机械，草量再大也能很好的把田整好，因而，从今年三夏农田整地质量，到今年秋种可以看出大马力机械已经在股份田上发挥出了巨大的作用。其二、高性能大马力收割机械3518在今年三秋收割上充分表现出优越性，体现出收割进度快、质量好、损失率小的特征，为2010年三麦秋种及早腾茬，提供了强有力的保障基础，因而，就今年秋种三麦出苗形势看，应该好于历史上任何一年，显示出了高性能大马力机械在农业生产中的威力，为高产高效的农业提供了基础条件。
四、股份制农业是推进民生工程，实施劳动力转移的具大动力
股份制农业的显著特点是：按股投入、按股分配、按股按规定投入正常的用工，完全改变了职工20亩两个劳力，整天投入劳动的被动局面，抗风险能力极小，盈利能力也相对不大。通过股份制后，部分劳动力可以外出开辟新的就业渠道，增加收入，同时，还有部分能力强者，办起了家庭式农副业生产，更有效提高了收益水平。三分场，去年在股份制经营模式下，通过政策的宣传引导，先后有15户办起了特色养禽场，解决富余劳力30人左右，还有部分入股职工，采取了围河养鱼的形式，让能利用的资源得到了百分之百的开发和利用，其中致富能手，管理人员顾宝红同志，率先办起了七彩山鸡养殖场，年产肉鸡近万只，年创利润15万元左右，人均收入在大幅度的提高，这些都可以归纳为实行农业股份制后所带来的效益。
五、股份制农业在基层生产过程中还需进一步完善的地方
1、要进一步强化管理人员，分片管理的经济责任体系，建立健全在按股分配形式下的田块产出，亩效益经济分配收益的具体办法，让高产量、低成本、高产出、高利润的田块管理者，实现更高收益，更好的调动其积极性，发挥出最大的工作潜力，创造出最佳的工作业绩。
2、要进一步强化财务管理核算体系，股份田用工制度，严格实行用工申报、检查、使用、监督、验收制度，保证生产用流动资金在最佳状态下使用。同时，也要相应建立健全统计核算制度，阳光下操作所有物资、现金的收入、支出情况，杜绝一切漏洞，用联审申报、预算审核制度来精、细、准、严的财务管理体制管理股份制生产。
3、要进一步研究认识好高效农业，在我场的可投入项目，因为高效种植业，他能在小面积的田块上产出更高的经济效益，同时，用部分小田块，实施好高效种植业，就能按置好一部分职工的收入，适应职工手工式密集型劳动，是构建和谐社会的基础。因此我们必须上下同心、千方百计、挖潜增效、寻找高效种养业途径，解决剩余劳动力就业，提高职工收益，稳定社会，为农场股份农业生产，实施二次创业战略，实现强场富民目标，做出积极的工作。
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