宝应湖农场 杨月祥
在一个工作单位或部门任职，人们总希望自己能享有较高的威信或影响力。然而并不是人人都能如愿的。由于每个人在构成威信的品德、才学、业绩、资历和感情等基本要素上存在着不同，导致人们对威信的认识也常常会出现一些错误的认识，正是这些观念上的不同或偏颇才使得人们在建立威信的过程中费了不少周折，有的甚至走了不少弯路。笔者以为，要建立起真正意义上的威信须消除以下四种认识。
一是有职位或权力就有了威信。权力和威信是每个领导者都应具备的两种既有联系又有区别的不同力量。职位或权力在建立威信的过程中虽然可以起到威慑作用，但权力本身并不是威信。权力用得好，无疑会促进威信的建立，而滥用职权或工作不尽责任，权力再大也不会有真正的威信。威信离开权力似乎影响不大，因为它已经建立在下属人员的心目之中，有坚实的基础，而权力离开了威信就未必行，因为它靠的是强制，没有威信的配合就会弱化。一个领导者如果没有威信，完全靠权力办事是很困难的，不仅指挥吃力，甚至还可能遇到下属人员各种形式、或明或暗、程度不同的抵制和反对，即使勉强服从，其效果也可想而知。一旦出现这种情况，不仅领导者苦恼，工作也难有成绩。所以在领导权威中，更重要、更关键的是威信而不是权力。威信不仅是取得权力的基础，也是增强权力的重要条件。为此，领导者必须不断学习，加强锻炼，不断自我完善，建立和提高威信，这往往是领导工作成败的关键所在。
二是有资历或高学历就有威信。个人的品德、才学、业绩、资历和感情等素养和水平，对于威信的形成只具有自然性而没有强制性，所在组织和上级领导无法授予；它没有法定性质和受法律保护的问题，只能靠自己的努力学习、锻炼、修养等建立和提高。资历深的人，可能见多识广，处事有方，但凭资格吃饭而表现平庸者亦不乏其人；学历高的人，可能知识面较广，理论上有自己的独到见解。如果把资历和学历等同于威信，动辄摆老资格、高文凭，搞论资排辈或文凭招牌，只能事与愿违。
三是把所谓架子或深沉当成威信。有些人官架子十足，在下属面前摆谱，对下属一付“说你对你就对、不对也对，说你不对你就不对、对也不对”的态度。还有的自恃才高，平时不苟言笑，一副清高的样子，故作深沉，让人有居高临下、神秘莫测、不能接近之感。
四是把追求虚名等同于威信。威信中含有名誉的成分，但追求名誉一旦过度，就可能损害自己的威信。有些人靠投机取巧、苦心钻营来提高自己的知名度，可把戏一旦被人看破便会威信扫地。还有一些人把做老好人当做获得威信的途径，这也是错误的。因为老好人不过是那些无主见、无原则的好好先生的代名词。他们只表扬不批评，搞一团和气，表面看来，老好人之举也有人为之鼓掌叫好，但实际上由于他遇事无主见、无原则已经失去了威信。
破除上述四种认识，并非就等于建立了威信。威信的认同既要他人发自内心的接受，又要经过时空的检验。实践证明，真正的威信是一种心悦诚服的敬佩感和信赖感，它是由知识、才能、品德、感情等因素相互渗透、相互作用共同构成的。要追求这种真正的、持久不衰的威信，就必须以广博的知识去吸引人，以出众的能力去征服人，以崇高的人格去打动人，以真诚的情谊去接近人。
上一篇：下一篇：
