云台农场 刘玉春
在农业发展新形势下，生产力与生产关系也随之变化，在现有经济条件下，如何通过改革、创新农业管理体制，找到公有与私有二者最佳平衡点，云台农场对农业生产管理模式进行了适时调整，充分发挥规模化的生产基地、现代化的物质装备、市场化的经营手段，产业化模式经营等建设现代农业方面独特优势，全面推行模拟股份股份土地经营模式。
农场实行模拟股份制土地经营从2008年秋播开始试运行， 2009年高效常规种植田全面推行， 2010年全场模拟股份土地经营步入正轨。全场直接参与股份制承包体经营的干部职工近百人。从运行情况看，2010年模拟股份制承包体股份结构更趋合理，更有利实现“能人管理、职工增收、农场增效、和谐发展”的土地生产经营，综观今年三夏工作共显现五大优势：
机械化优势。先进适用的大马力拖拉机、高性能农机具得到全面推广运用，机械质量明显提高。新成立的“远旺”农机合作社，2010年农场投资500余万元新引进大中型联合收割机6台、轮式拖拉机15台套。截止目前为止，据农机管理部门统计，全场共拥有各类拖拉机54台、收割机36台及高速插秧机等大型先进适用农机具，积极探索农机服务经营新模式，在农业生产中起到关键作用。
标准化优势。实行土地模拟股份股份土地管理模式，为实行农业生产管理“六统一”奠定了扎实的基础。统一农业资源管理；统一良种供应和作物布局；统一生产资料供应；统一农艺技术措施；统一农机作业管理；统一农产品市场营销，有效规避了土地租赁经营制度下各自为政的弊端。农作物种植过程中，关键技术措施实施到位，有效控制常规种植的病虫害，此项优势在今年三夏工作中成效显著。
规模化优势。土地模拟股份制经营规模优势明显，农场集体参加农业保险，有效抵御自然灾害和市场风险。近两年农场小麦、水稻粮食的销售价格普遍高于周边。
农业服务资源规范化优势。自2009年，云台农场采取措施回收私人电灌站，并制定了严格的电站管理制度，对收费和灌溉功率作了详细的规定，现在全场农田实现了电站灌溉，有效避免了土地租赁经营体制下灌溉时节租赁户小机抢水源、粮食收获争抢晒场等不和谐现象。
云台农场的土地模拟股份制经营经过一年多时间磨合与完善，在运行的过程中虽存在职工观念扭转困难持观望态度、老种植户对管理人员不信任在落实措施时带有抵触情况等不良因素，但从总的趋势看，还是逐步发挥了农业规模化、机械化、集约化、标准化等方面的优势，提高了农场资源利用率、劳动生产率、土地产出率和综合经济效益，从而加快了农场现代农业发展进程。
