严林锋
众所周知，周公是武王的弟弟，成王的叔父。他早年协助武王伐纣，建立了周朝，是周朝的开国功臣。武王去世后，成王即位，当时成王年龄还小，由周公负责摄政辅佐。周公知道，周朝之所以能推翻商纣王，主要是得益于吕尚等一批贤臣的辅佐，而吕尚原来不过是渭水河边一个钓鱼的老头，是先父周文王发现这个大才，才使周朝得以不断兴旺发展。因此，在他摄政时，非常尊重人才，为成王及后世做出了榜样。他尊重人才可以说做得全面周到，哪怕是一个微小的细节也非常注意，得了一个“一沫三提发，一饭三吐哺”尊贤敬士的美名。
有人说：“周公地位那么高，还如此礼贤下士，我们还有什么做不到的呢？”因此，周朝上下形成了良好的尊重人才，爱才敬贤的风尚。周公“一沫三提发，一饭三吐哺”的故事流传了三千多年，至今还为我们一些有为之士所尊崇。周朝是我国历史上延续最长的朝代，这不能不说是与周文王开国时养成的尊重人才的社会风尚有一定的关系。
古人尚且如此，作为现代企业的领导者更应如此。佛里特银行董事长多尔蒂认为：“最重要的是对人的尊重。即使象道‘早安’或者说声‘谢谢’这样的小事，也是很重要的。我认为创造人们乐意工作的环境，本来就是管理者的职责。只有当人们感受到被人尊重，并被当作一个独特的个体对待时，这种气氛才会出现。”从细心做起尊重每一个员工，让员工感到真诚和温暖，就会创造出和谐悦人的环境，在这样的环境里工作还怕员工不努力吗？
人才是现代企业竞争的核心，员工是企业的根基，只有人才得其所用，员工生活稳定、安心工作，企业才能健康、向上的发展。因此尊重人才、关心员工就必须从身边的小事做起。使员工增强了对企业的信心及凝聚力，同时对凝聚公司企业文化又推进一步。
关心人才从小事做起。关心人才有许多种情况，可以从大的方面入手，如对有突出贡献的人才给予重奖，或者在精神方面给予隆重表彰，或者给予提拔重用，这些都是必要的。但是，尊重人才也不要忘了小节。有的时候可能就是因为一个小节问题伤了人才的心，人才就会弃你而去。明智的企业家尊重人才总是从细心做起，他们从不放过一件小事。比如，在炎热的夏日，给人才送去一份清凉；在寒冷的严冬，给员工送去一片温暖。
前几天一个朋友突然说，这个社会其实真心关心自己的人很少。诚然，我们周边存在着许多虚伪的关心、口头上的关心、文件上的关心......让我们觉得貌似身边一直有很多的关心，可是真正关心自己的又有几个，嘴上的敷衍、始终看不到行动的茫然，只觉得――虚伪！
企业搞得好坏，决定性的因素是人。只有充分尊重员工的人格，体现对员工的理解，关心和爱护，有助于他们自我的实现，甚至超越自我实现的企业管理制度，才有利于最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。那企业领导者如何做到让人才、让员工宾至如归，一种家的感觉呢？就必须在积极引进人才上，坚持做到感情留人、事业留人、待遇留人，给大学生们提供良好的工作环境和发挥才能的平台，同时加强人才培养，给予人才发展空间，成为继承者和开拓者。
员工管理与激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。最佳的工作效率来源于员工高涨的工作热情，很难想象对工作不感兴趣且心存不满的员工会全心地投入到工作中去，得到很好的工作效率，更好地发挥想象力和创造力，并取得骄人的成绩。如果管理者都用鼓励的方法领导员工，尤其是有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个新的台阶。首先，鼓励员工可以提高员工的自信心，一个人的成长、成功、离不开鼓励。一句温暖的话，会激发员工上进心，也会改变一个员工对工作的态度。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一座桥梁，拉近了管理者与员工的距离。其次，鼓励还可以促进工作顺利完成，确保工作质量，而鼓励员工则可以体现管理者的个人修养，可以树立管理者的个人威信，体现管理者在员工心目中的亲和力，促进沟通，员工愿意为这样的管理者而努力工作，创造良好的文化氛围，体现企业管理以人为本的理念。
企业文化是一种企业管理的科学，其管理的中心是人，目的是提高员工素质、企业管理水平、追求企业效益、推动经济发展。坚持员工全面发展的思路，大力营造关心员工身心健康的人文氛围。树立健康新理念，努力为员工办实事、办好事，努力为员工提供发展空间，让每一名员工都能找到自己的位置，实现自己的人生价值。企业关心员工，员工心系企业，我们江苏农垦集团正是依靠企业文化的灵魂凝聚了万众之心，并不断走向新的辉煌。
